如何調(diào)動(dòng)副職的積極性

    【參考答案】：充分發(fā)揮副職的作用，對(duì)于做好工作，搞好班子建設(shè)至關(guān)重要，副職的 積極性發(fā)揮得如何，取決于副職自身的覺悟、素質(zhì)和水平，但也和正職領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)水平高低緊密相關(guān)。要調(diào)動(dòng)副職
的積極性，作為正職必須注意掌握以下六個(gè)方面的藝術(shù)。

    （一）高度信任 正職對(duì)副職高度信任，這是處理好與副職關(guān)系的前提。正職對(duì)副職信任，副職才能與正職真誠(chéng)相處；正職對(duì)副職放心，副職對(duì)正職才沒有戒心。因此， 正職一定要善于用自己對(duì)副職的真誠(chéng)信任，換取副職對(duì)自己的由衷敬重。一 是要正確看待副職的能力和水平。要多看副職的長(zhǎng)處，不要把眼睛總是盯在 副職的“瘡疤”上，不要總是拿自己的長(zhǎng)處比副職的短處。二是要敢于把重 擔(dān)子交給副職。副職作為正職的助手，在工作分工上多承擔(dān)一些日常事務(wù)性 工作，保證正職以更多的精力抓大事，這不僅是必要的，而且是應(yīng)該的。但 是，無論從調(diào)動(dòng)副職的積極性考慮，還是從培養(yǎng)接班人考慮，正職都應(yīng)該多 安排副職接觸一些中心工作，多承擔(dān)一些艱巨任務(wù)，從而使其鼓足工作的勇 氣和干勁，在實(shí)踐中得到更多的鍛煉和提高。三是要授予副職相應(yīng)的權(quán)力。 正職要善于根據(jù)副職的職責(zé)和一個(gè)階段內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作，及時(shí)明確其相應(yīng)的 權(quán)力，并積極支持副職行使職權(quán)，大膽果斷地處置問題。切忌大權(quán)獨(dú)攬，小 權(quán)也不分散，大事小事都是親自拍板。 

    （二）誠(chéng)心尊重。誠(chéng)心誠(chéng)意地尊重副職，使副職時(shí)時(shí)、事事、處處都真正體驗(yàn)到自己的人 格所在、職位所在、價(jià)值所在，這是調(diào)動(dòng)其工作積極性的重要一環(huán)。正職要 做到誠(chéng)心尊重副職，除了在思想上牢固樹立起“政治上平等”的觀念外，在 日常工作中還特別要注意以下兩點(diǎn)：一是在自己分管的工作方面，要主動(dòng)聽 取副職的意見。通常情況下，正職都是分管中心工作或重大任務(wù)，在實(shí)施決 策之前，認(rèn)真聽取副職的意見，無論是對(duì)保證決策的正確性，還是對(duì)更好地 調(diào)動(dòng)副職的積極性都是十分必要的。當(dāng)副職的意見不完全正確時(shí)，要注意耐 心聽完，并認(rèn)真加以分析，盡量吸收其合理成份；當(dāng)副職的意見與自己的意 見有明顯分歧時(shí)，要冷靜地思考孰是孰非，并堅(jiān)持按照正確的意見辦；當(dāng)副 職的意見與自己的想法在本質(zhì)上一致，只是在形式上有所不同時(shí)，就不要在 細(xì)枝末節(jié)上強(qiáng)求按自己的意見辦。二是對(duì)副職分管的工作不輕易干預(yù)。屬于 副職已經(jīng)定了的事情，只要沒有原則性錯(cuò)誤，就要大力支持，積極協(xié)助落實(shí)。 當(dāng)副職在決策前主動(dòng)征詢自己的意見時(shí)，也要注意先聽聽副職的想法和態(tài) 度，切忌不加思考地隨意表態(tài)，或輕易否定副職的意見。 

    （三）主動(dòng)關(guān)心 主動(dòng)關(guān)心副職，是正職的責(zé)任，也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)。正職對(duì)副職 越關(guān)心，副職對(duì)正職就會(huì)越尊重。當(dāng)然，這里所說的關(guān)心不是簡(jiǎn)單的小恩小 惠，而是從各個(gè)方面給予更多的體貼和關(guān)照。一是要關(guān)心副職的學(xué)習(xí)。妥善 安排工作，為副職創(chuàng)造優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件，及時(shí)幫助副職解決學(xué)習(xí)中遇到的難 題。要經(jīng)常檢查監(jiān)督，促使副職抓好學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)。二要關(guān)心副職的思想。 要經(jīng)常談心，交換看法，疏通思想，加深了解，增進(jìn)友誼。該提醒注意的要 及時(shí)提醒，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)指出來。三是要關(guān)心副職的工作。正職對(duì)副 職分管的工作不能撒手不管，要主動(dòng)找副職了解工作情況，聽取匯報(bào)，研究 解決疑難問題。當(dāng)副職在工作中取得成績(jī)時(shí)，要及時(shí)鼓勵(lì)，并注意適時(shí)提出新的目標(biāo)。四是要關(guān)心副職的家庭生活。特別是對(duì)那些自身要求嚴(yán)格，不愿 輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)，家庭又確有困難的同志，更要注意真誠(chéng)地幫助他 們排憂解難。 

    （四）用其所長(zhǎng) 注意用其所長(zhǎng)，就會(huì)使其感到有用武之地，在本職崗位上能施展自己才華，工作就安心，干勁就大，首先要多看副職的長(zhǎng)處。如果時(shí)時(shí)處處都看副 職的長(zhǎng)處，那么在自己的腦海里就自然會(huì)給副職派上合理的用場(chǎng)。反之，如 果時(shí)時(shí)留心對(duì)方的短處，那么長(zhǎng)處也會(huì)被短處淹沒。其次要多用副職的長(zhǎng)處。 要盡量安排副職承擔(dān)最能發(fā)揮其才能的工作。遇有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，正職要 自覺放下”官架子”，如果由副職主抓更有利，就要主動(dòng)安排副職主抓；如 果由副職出面組織更合適，就要主動(dòng)請(qǐng)副職出面組織。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵 是正職必須克服私心雜念，不要害怕副職顯露才能，要有歡迎副職超過自己 的勇氣和胸懷。 

    （五）熱情幫助 正職作為主“官”，不僅要有容人之過的寬闊胸懷，而且要有幫人之難的懿行美德，這對(duì)于處理好與副職的關(guān)系，調(diào)動(dòng)其工作積極性至關(guān)重要。在 這方面，應(yīng)注意做好三點(diǎn)：一是對(duì)副職的缺點(diǎn)要善意地批評(píng)。副職有缺點(diǎn)和 錯(cuò)誤，不要大驚小怪，也不要小題大作，要實(shí)事求是地分析對(duì)待。發(fā)現(xiàn)問題， 要注意把事情槁清楚，開誠(chéng)布公地指出來，既要擺出問題的表現(xiàn)，又要幫助 其認(rèn)清危害，研究出解決的辦法，另外，對(duì)副職批評(píng)幫助時(shí)要注意場(chǎng)合，盡 量縮小范圍，減輕影響，以維護(hù)副職威信。二是對(duì)副職工作上的失誤要主動(dòng) 彌補(bǔ)。正職一定要經(jīng)�！疤嵝选备甭毟刹�，盡量避免出現(xiàn)偏差，最大限度地 減少失誤。一旦工作上出現(xiàn)偏差，正職不能袖手旁觀，更不能一味指責(zé)，要 積極出主意、想辦法，主動(dòng)予以彌補(bǔ)。三是對(duì)副職的過錯(cuò)要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 副職在工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，正職要主動(dòng)找副職談心做工作，分析情況，總結(jié) 教訓(xùn)，并且要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，以減輕副職的思想壓力，便于其輕裝上陣，繼 續(xù)做好工作。
 
    （六）不斷激勵(lì)只有堅(jiān)持不斷地對(duì)副職進(jìn)行激勵(lì)，才能使其保持長(zhǎng)久性的干勁。其基本 方法，一是目標(biāo)激勵(lì)。副職分管的工作一般比較零碎，更需要訂出明確的目 標(biāo)。這樣，既有利于對(duì)副職進(jìn)行檢查考核，也有利于副職自我檢查，自我監(jiān) 督，以便更好地瞄準(zhǔn)目標(biāo)，積極進(jìn)取。二是任務(wù)激勵(lì)。遇有大的工作或攻關(guān) 項(xiàng)目，要敢于把副職推到“第一線”，使其備感正職信任和重托，以戒懈怠。 三是宣揚(yáng)激勵(lì)。要善于在眾人面前宣揚(yáng)副職的政績(jī)，以幫助副職奠定堅(jiān)實(shí)的 群眾基礎(chǔ)；要善于在班子內(nèi)部宣揚(yáng)副職的長(zhǎng)處，以幫助副職在領(lǐng)導(dǎo)層中樹立 起威信；還要善于對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)宣揚(yáng)副職的優(yōu)點(diǎn)，為副職的發(fā)展進(jìn)步打牢基礎(chǔ)。 四是褒獎(jiǎng)激勵(lì)。副職在工作中做出成績(jī)時(shí)，要及時(shí)建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)或 表揚(yáng)，以激勵(lì)其繼續(xù)進(jìn)步。