新任一把手怎樣打開工作局面？ 

   【參考答案】
    隨著干部交流制度的推行和發(fā)展，將會有更多的領(lǐng)導(dǎo)干部從一個各方面 情況較熟悉的地方或部門，調(diào)到另一個情況陌生的地方或部門。這種地方或 部門的差異，必然會在一定的時期內(nèi)在這些領(lǐng)導(dǎo)干部的心理、工作上造成較 為明顯的不適應(yīng)。為在盡可能短的時間內(nèi)消除這種不適應(yīng)，特別是到另一個 地方或部門當一把手的領(lǐng)導(dǎo)干部如何盡快打開工作局面，避免工作出現(xiàn)“斷 層”現(xiàn)象，應(yīng)主要從以下幾個方面努力。

     保持冷靜頭腦。新任一把手面對的完全是新情況、新任務(wù)，且人地生疏， 一定要頭腦冷靜，穩(wěn)住陣腳，切忌急于求成。首先，要腳踏實地地調(diào)查研究， 熟悉情況，使自己盡快進入“角色”。對原來情況比較復(fù)雜的單位或地區(qū)， 尤應(yīng)保持冷靜，以靜制動。其次，要保持工作連續(xù)性。對其所在單位以前工 作情況的評價，應(yīng)由上級組織認定，干部群眾也自有公論。對原有的重大工 作部署，不能因某主要領(lǐng)導(dǎo)者的變動而放棄或受到影響；凡原班子決定了的 事項，如無特殊原因或重大失誤，都應(yīng)當繼續(xù)落實。尤其要注意干部隊伍的 穩(wěn)定，不能采取大換班子做法。其三，要溝通關(guān)系。任何一個單位都不是孤 立存在的，溝通協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系是搞好工作的必要條件。因而，新任一 把手要及時拜訪有關(guān)上級機關(guān)，以便工作接上頭，取得上級對自己工作的幫 助和指導(dǎo)；要主動到工作關(guān)系密切的兄弟單位造訪，聯(lián)絡(luò)感情，融洽關(guān)系， 以獲得他們對自己今后工作的理解和支持；要深入到自己的下屬單位乃至干 部職工家庭，了解他們的生活、工作情況，以期贏得廣大干部群眾的依賴和 尊敬。 

    實行層次領(lǐng)導(dǎo)，敢于大放手。新任一把手如何實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)呢？一是 分解工作目標，實行層次領(lǐng)導(dǎo)。一把手應(yīng)善于分權(quán)，集中精力管好幾個副手， 并據(jù)其所長去委派工作。這樣，可以使一把手超脫出來，思考重大問題，統(tǒng) 攬全局工作。同時，也可以充分調(diào)動下屬和一班人的工作積極性。應(yīng)注意的 是，不要過多干預(yù)副職的工作，副職工作中出點毛病也不要橫加指責(zé)，而要 主動承擔(dān)責(zé)任，幫助總結(jié)教訓(xùn)，多鼓勵，少批評。二是用人不疑，大膽授權(quán)。 要責(zé)任到人就要權(quán)力到人，既要給責(zé)任也要給權(quán)力。這是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)提出的 “責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則。一個具有一定領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，應(yīng)大膽地授權(quán) 副職，放手讓副職工作，真心支持副職，使每個下屬都能樹立獨立負責(zé)地做 好本職工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心。三是學(xué)會借力領(lǐng)導(dǎo)，不要事必躬親。凡 事不分大小、巨細都要自己過問，那是小生產(chǎn)者的領(lǐng)導(dǎo)方式�，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng) 時刻牢記自己的職責(zé)，不要被瑣事纏身，切忌管得過細過寬，而要集中時間 和精力干自己應(yīng)該干的事情。面對新環(huán)境的一把手更應(yīng)注意這些。要想當好 “班長”干出業(yè)績，以外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，就要“善假于物”。這里的“物”就 是你的副手，你的下屬。

     堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，努力團結(jié)一班人。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié) 出新的生產(chǎn)力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子的一把手，善于維護班子團結(jié)。第一，要 帶頭堅持民主集中制的原則。對涉及黨的路線、方針、政策的大事，重大工 作任務(wù)的部署，干部的任免、調(diào)動和處理，群眾利益等方面的問題都要堅持 集體研究決定，不搞個人專斷。對于領(lǐng)導(dǎo)成員之間因分歧暫時不宜決定的問 題，不要急于拍板，可以采取“等”的辦法，等情況明了，領(lǐng)導(dǎo)成員意見基 本一致時再作決定。第二，要有度量，能夠客人、讓人、諒人。作為主要領(lǐng) 導(dǎo)者要坦蕩大度，不能一聽到不同意見就認為不尊重自己，一聽到反面意見就咆哮如雷，一聽有人說自己的壞話就一追到底。第三，不與部下爭名、爭 利、爭功。不少領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間鬧不團結(jié)，焦點就是權(quán)、錢、利。第四。 對副職和部下要尊重，要坦誠相見，不要居高臨下，頤指氣使。

     關(guān)心愛護部屬，廣泛調(diào)動積極性。作為一把手要注意及時掌握部屬的思 想動態(tài)，了解他們的生活狀況，在可能的情況下及時幫助他們解決一些工作 和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。