面試考試試卷參考答案

公文一：

題1：測試指標：同時處理多種信息的能力。這三件事的處理順序是：

（1）材料三

（2）材料一

（3）材料二

如理由充足也可變更順序。

題2.測試指標：工作授權能力

（1）a.軍工產(chǎn)品屬指令性計劃，一定要完成。

b.場地不夠，廠長可召集生產(chǎn)副廠長、技術副廠長、基建科長等有關部門負責人開會，商量具體解決辦法。

（2）a.此事應由生產(chǎn)副廠長具體處理，廠長應首先詢問生產(chǎn)副廠長對解決本車間問題有否有設想。

b.由于生產(chǎn)副廠長是新干部，缺乏工作經(jīng)驗，廠長可教他工作辦法：責成車間主任對此事找出幾種解決辦法，然后由副廠長選擇其中一種方法，并督促具體落實。

（3）這是質量檢驗科管轄之事，廠長可授權于質量檢驗科科長全權處理此事。

公文二：

題1.測試指標：發(fā)現(xiàn)問題能力造成流動資金周轉期延長的主要原因是：

（3）、（5）、（8）、（9）、（11）、（12）、（13）、 （14）、 （15）、（17）、 （19）、 （23）、（24）。

題2.測試指標：緊急對策能力。要在年底前使流動資金周轉期縮短到公司指標之下，首先應解決。

（11）、（12）、（13）、 （14）、 （15）、（19）、（24）。

各項問題的解決辦法如下：

問題（11）：及時發(fā)運成品，減少成品資金；

問題（12）、（13）：轉賣原材料，減少儲備資金；

問題（14）：降價出售產(chǎn)品，增加銷售額，減少成品資金；

問題（15）：撤除小倉庫、集中管理材料和零件，閑置不用的都轉賣，減少儲備資金；

問題（19）：整頓倉庫；

問題（24）：轉賣，減少生產(chǎn)資金。

題3.測試指標：解決問題能力

從長遠看要解決的問題是：

（3）、（5）、（8）、 （9）、 （17）、 （23）。

解決辦法如下：

問題（3）：追查責任；

問題（5）：及時修改計劃；

問題（8）：調整生產(chǎn)工序，使之合理化；

問題（9）：調整勞力和設備；

問題（17）：明確副廠長職責，如能力不夠，或進修，或撤換；

問題（23）：調整各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強銜接，使生產(chǎn)進度基本一致。

公文三：

測試指標：協(xié)調人際關系能力

（一）（1）總經(jīng)理出面，向比爾·瓊斯指出，在進口原料問題上，他的處理方法是不恰當?shù)�，進口原料應擇優(yōu)、擇廉，在同等條件下，可考慮兼顧外商合資方利益。

（2）對比爾·瓊斯說明：他是合營企業(yè)董事會聘請的副總經(jīng)理，領導只有一個（合營企業(yè)董事會），維護一個利益（合營企業(yè)利益）。

（二）生產(chǎn)、經(jīng)營方面的一般情況和資料可向比爾·瓊斯提供，無需審定、統(tǒng)一口徑。

（三）此事應由工會出面，對工人進行開放政策和勞動紀律教育，提高認識。

對比爾·瓊斯的嚴格管理應表示理解，但同時應據(jù)有關法律向其指出，對工人謾罵訓斥違反我國憲法關于公民的基本權利條款，屬侵權行為。