5.無領導小組討論評分表

無領導小組討論評分表 測評要素

要素得分

考生情況
發(fā)言主動性 論點準確性 綜合分析、論證說理能力 組織、領導能力 總分 考官簡短評語
考號 姓名 5 9 12 4 30

考官簽字： 年 月 日

c市2000年公開選拔企業(yè)管理人員考試

公文一：（要求20分鐘內處理完）

你任某廠廠長后，有一天剛上班就碰到以下事情要處理（提供三份材料）。

試問：

①這三件事處理的順序應怎樣？為什么？

②這三件事分別該怎么處理？

材料一：

主管生產(chǎn)的副廠長反映：

一車間甲組工人認為車間在高溫期間分配電扇不合理，他們組的電扇要比乙、丙、丁組少。甲組工人向車間反映多次，車間不解決，現(xiàn)只好向生產(chǎn)副廠長反映，要求廠部解決他們的降溫問題，如果再不解決此問題，他們將集體怠工。

生產(chǎn)副廠長是一個剛任命五天的青年干部，以前從未碰到過此類問題，因此他問廠長該怎么辦？

材料二：

主管技術的副廠長反映：

有一批產(chǎn)品經(jīng)質量科檢驗合格后，被送到了成品倉庫�？墒�，成品倉庫的檢驗員認為這批產(chǎn)品包裝不合格，不同意入庫，當然也不能出廠。新上任的經(jīng)營科長因產(chǎn)品不能按時出廠而向廠部反映了這一情況。

請問廠長該怎么辦？

材料三：

上級主管部門追加生產(chǎn)任務：

要求該廠盡快擴大原有的軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)（有具體數(shù)量等要求）。而這項軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程占地面積比較大，即使不考慮其他因素，就生產(chǎn)場地而論，目前無法承擔追加的任務。如要擴大軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須建造新的廠房、倉庫。該廠西面*公路，南面、北面是其他廠，東面是一塊農(nóng)田。

請問廠長應當采取什么行動？

公文二：（要求10分鐘內處理完）

今年十一月，你被調到某廠當廠長，上任后發(fā)現(xiàn)十分份流動資金周轉期比公司下達的指標和兩天，且有延長趨勢。該廠存在的問題還有：（1）食堂伙食差，職工意見大；（2）托兒所辦得不好，職工幼兒入托難；（3）財務科帳目較混亂，稅務局正在查賬；（4）分管組織人事工作的黨委副書記調離一月余，黨員發(fā)展和干部選聘工作無專人負責；（5）短線產(chǎn)品多，品種變化頻繁，計劃科沒有及時修改計劃；（6）質量檢驗科怕得罪人，把關不嚴；（7）廠辦主任在最近一次分房中暗中做手腳，為自己搞到一套好房子，群眾敢怒不敢言；（8）生產(chǎn)工序排列不科學，造成重復運輸；（9）勞力和設備配置不當，忙閑懸殊；（10）團委書記膽小怕事，不同意跳交誼舞，青年們紛紛要求他讓位；（11）成品發(fā)運通常要遲半個月；（12）原材料儲備過多；（13）大量原材料因換品種而多年不用；（14）市場信息不靈，相當部分產(chǎn)品滯銷，如能壓低價格還能勉強出售，但前任廠長因怕蝕本而受公司批評，不敢變動價格；（15）各車間設小倉庫，大量材料和零件閑置不用；（16）廠里簡報有弄虛作假現(xiàn)象，夸大成績，掩蓋問題；（17）生產(chǎn)經(jīng)營副廠長整天忙天事務，抓不住主要問題；（18）工會中介發(fā)發(fā)電影票，其他工作抓得不緊；（19）倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴重；（20）主要生產(chǎn)設備陳舊落后，是五十年代國產(chǎn)品，已引進幾臺八十年代先進設備，因工人技術素質差和配套設備不夠而閑置；（21）知識分子和優(yōu)秀青年工人入黨難問題突出；（22）現(xiàn)有工藝為六十年代技術，而引進八十年代國外新技術又消化不了；（23）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不好，進度不一致；（24）半成品儲備過多；（25）任人唯親，有些局、公司干部的子女安排在好工種崗位上。

請問：

（1）上述問題中哪些是造成流動資金周轉期延長的主要原因？

（2）要在年度前使流動資金周轉期縮短到公司指標之下，首先要解決上述哪幾個問題？如何解決？

（3）從長遠看，要解決哪些問題？如何解決？

公文三：（要求30分鐘內處理完）

比爾·瓊斯（bill jones）是本市某合營企業(yè)董事會聘請的外方副總經(jīng)理（原系國外合資方的高級職員），分管生產(chǎn)、銷售方面的工作。比爾·瓊斯上任后，接連發(fā)生下列三件事，假如你是該合營企業(yè)的中方總經(jīng)理，你將如何處理這三件事？

（1）主管供應工作的部門經(jīng)理向總經(jīng)理請示：

昨天，我就本公司部分生產(chǎn)原料的進口問題同比爾·瓊斯先生商量。他提出應向國外合資方采購（合營合同中無比項規(guī)定），我們認為進口原料應擇優(yōu)、擇廉采購，雙方相持不下。據(jù)了解國外合資方提供的原料質量與其它廠商相仿，百價格要高一成。原料進口問題十分緊迫，再拖將影響生產(chǎn)，請示總經(jīng)理這件事該怎么辦？

在與比爾·瓊斯先生的接觸中，部門經(jīng)理還發(fā)現(xiàn)他持有這樣的觀點，即認為自己受“雙重領導”（合營企業(yè)董事會，國外合資方老板），代表“雙重利益”（合營企業(yè)利益、國外合資方利益）。請示總經(jīng)理，對比爾的這種觀點，我們應持何態(tài)度？

（2）比爾·瓊斯向總經(jīng)理抱怨：

近幾天，為熟悉本公司情況，他要求人事部門提供一份本公司職工情況一覽表，還要求經(jīng)營部門提供產(chǎn)品在國內市場的容量及同類企業(yè)產(chǎn)品的競爭情況，但人事、經(jīng)營部門的人躲閃、搪塞，不作正面回答。對比，比爾·瓊斯很有意見，認為什么都不對他說，他這個副總經(jīng)理成了“暗房里的蘑茹”。

人事、經(jīng)營部門的經(jīng)理向總經(jīng)理反映：比爾·瓊斯要求提供的有關資料和情況，他們吃不準該不該給，是否應“內外有別”。建議為避免泄密，今后凡向比爾·瓊斯提供的情況或資料，應先在內部審定，統(tǒng)一口徑，再告知比爾·瓊斯，請示總經(jīng)理這樣做是否妥當？

（3）一車間主任反映緊急情況：

今天下午，正在車間檢查生產(chǎn)的比爾·瓊斯發(fā)現(xiàn)操作工小王打瞌睡，極為惱火，他操著“洋涇浜”上海話用精魯?shù)恼Z言訓斥、謾罵小王。這件事引起車間全體工人的強烈反響。他們議論說：“小王有錯該批評，但不應訓斥謾罵。解放前，我們工人受盡洋人的欺凌，現(xiàn)在不能再受洋人的氣了！”有的工人甚至說：“再發(fā)生這類事，我們要罷工。”車間主任請示，這件事該如何處理？