2006年浙江省錄用國家公務(wù)員考試
經(jīng)濟(jì)管理知識模擬試卷
注意：
1. 本卷全部為客觀題。
2. 在答客觀題時，務(wù)必先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號碼和試卷代碼（3）涂寫在答題卡相應(yīng)位置上，答案必須用2B鉛筆填涂在答題卡上，在試卷上作答無效；
一、單項選擇題（以下各題的備選答案中，只有一個是最符合題意的，請將其選出，并在答題卡上將對應(yīng)題號后的字母涂黑。）（杭州光華版權(quán)所有）
1.  認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的效率是以能激勵下屬達(dá)成組織目標(biāo)并在其工作中使下屬得到滿足的能力來衡量的。
      A費(fèi)德勒模型      B領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型  
      C途徑—目標(biāo)理論  D連續(xù)統(tǒng)一體理論
2.  模型主要有費(fèi)德勒模型、領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型和途徑—目標(biāo)理論。
      A管理方格理論  B連續(xù)統(tǒng)一體理論  C權(quán)變理論  D領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。
3.  認(rèn)為任何領(lǐng)導(dǎo)行為都可能有效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)行為與其所處的環(huán)境是否適應(yīng)。
      A費(fèi)德勒模型      B領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型  
      C途徑—目標(biāo)理論  D連續(xù)統(tǒng)一體理論
4.  認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)該是工作行為、關(guān)系行為與下屬成熟度的有機(jī)結(jié)合。
      A費(fèi)德勒模型         B領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型  
      C途徑—目標(biāo)理論     D連續(xù)統(tǒng)一體理論
5.  領(lǐng)導(dǎo)屬于高工作低關(guān)系，其特點是領(lǐng)導(dǎo)者以單向溝通的方式給下屬規(guī)定任務(wù)。
      A命令型    B說服型    C參與型    D授權(quán)型
6.  領(lǐng)導(dǎo)屬于高工作高關(guān)系，其特點是領(lǐng)導(dǎo)者以雙向溝通的方式，通過感情交流使下屬在心理上受到感染而支持領(lǐng)導(dǎo)者的工作。
      A命令型  B說服型  C參與型  D授權(quán)型
7.  領(lǐng)導(dǎo)屬于高工作低關(guān)系。其特點是領(lǐng)導(dǎo)者以雙向溝通的方式與下屬互相交流信息，討論問題。
      A命令型  B說服型  C參與型  D授權(quán)型
8.  領(lǐng)導(dǎo)屬于低工作低關(guān)系，其特點是領(lǐng)導(dǎo)者給下屬以自主處理問題的權(quán)力，而自己只起監(jiān)督作用。
      A命令型  B說服型  C參與型  D授權(quán)型
9.  領(lǐng)導(dǎo)要求下屬在工作能力及心理上都要達(dá)到應(yīng)有的成熟程度。
      A命令型  B說服型  C參與型  D授權(quán)型
10. 領(lǐng)導(dǎo)適用于較不成熟的下屬。（杭州光華版權(quán)所有）
      A命令型  B說服型  C參與型  D授權(quán)型
11. 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者既可以是獨(dú)裁的，也可以民主的，也可以是兩者的綜合，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)所處的組織環(huán)境。
      A管理方格理論 B連續(xù)統(tǒng)一體理論 C權(quán)變理論 D領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
12. 關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)者的行為與被領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)以及環(huán)境的相互影響。
      A管理方格理論 B連續(xù)統(tǒng)一體理論 C權(quán)變理論 D領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
13. 在（      ）中，員工被稱為“合伙人”。
      A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織
14. （     ）中的任何一個人都通過縱橫交又的聯(lián)絡(luò)線直接同其他各個人打交道，人們面對面地溝通聯(lián)絡(luò)，沒有人擁有正式的職權(quán)、職位。
      A網(wǎng)絡(luò)型組織    B簇群式組織    C“生物型”組織    D虛擬組織
15. （     ）是一種靈活、機(jī)動、擁有多種人才的小集體模式。
      A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織  

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16. 在（ ）中往往包含20至50個具有不同專業(yè)技能的人才．他們相互之間緊密合作，共同負(fù)責(zé)某一個專門問題或?qū)ｎ}性業(yè)務(wù)，成為相對獨(dú)立的運(yùn)行單位 。
   　A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織
17. 在（     ）中，組織廢除了中間管理層，采用集體領(lǐng)導(dǎo)、集體負(fù)責(zé)制，每個員工需要同時承擔(dān)多項職責(zé)。
      A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織
18. （     ）隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，這種組織不斷地分立出一些分權(quán)制的獨(dú)立自主的分支機(jī)構(gòu)，當(dāng)這些機(jī)構(gòu)達(dá)到一定規(guī)模時，再進(jìn)一步細(xì)分為更新的機(jī)構(gòu)。
      A網(wǎng)絡(luò)型組織   B簇群式組織   C“生物型”組織   D虛擬組織
19. （     ）是由兩個以上獨(dú)立企業(yè)或其他組織的成員組成的有時限的相互信任、相互依存的網(wǎng)絡(luò)化組織。（杭州光華版權(quán)所有）
      A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織
20. 在（   ）中，各個成員或者成員單位憑借自己的技術(shù)、實力和信譽(yù)，通過競爭被核心組織吸收．承擔(dān)自己擅長的工作，分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，成員間是—種平等的合作伙伴關(guān)系。
　　A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織
21. （      ）好處是人力資源利用得比較充分，而且具有良好的內(nèi)部溝通，信息傳遞快，有助于組織對環(huán)境的適應(yīng)。
      A職能式結(jié)構(gòu)  B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)  C混合式結(jié)構(gòu)  D矩陣式結(jié)構(gòu)
22. 采用（     ）的組織往往面對的是極不穩(wěn)定的環(huán)境，市場競爭激烈，需要以高度的專業(yè)分工不斷開發(fā)和生產(chǎn)出新穎的產(chǎn)品。
      A職能式結(jié)構(gòu)   B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)   C混合式結(jié)構(gòu)   D矩陣式結(jié)構(gòu)
23. （     ）同時存在職能和產(chǎn)品兩種部門，但是兩者是縱橫交錯的結(jié)構(gòu)，每一個員工同時隸屬于兩個性質(zhì)不同的部門。
      A職能式結(jié)構(gòu)  B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)  C混合式結(jié)構(gòu)  D矩陣式結(jié)構(gòu)
24. （     ）的問題主要是運(yùn)行成本高，而且部門之間的矛盾也經(jīng)常會出現(xiàn)。
      A職能式結(jié)構(gòu)  B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)  C混合式結(jié)構(gòu)  D矩陣式結(jié)構(gòu)
25. （     ）以一些職能部門為基礎(chǔ)，同時按產(chǎn)品或市場來劃分部門
      A職能式結(jié)構(gòu)  B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)  C混合式結(jié)構(gòu)  D矩陣式結(jié)構(gòu)
26. （     ）特別適合外部環(huán)境比較復(fù)雜、規(guī)模較大、對顧客適應(yīng)能力要求高的組織。
      A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu)
27. 分部門往往設(shè)計成相對獨(dú)立的利潤中心，強(qiáng)調(diào)的是各種不同職能部門的緊密合作，注重各個產(chǎn)品或地區(qū)運(yùn)營業(yè)績的組織是（）。（杭州光華版權(quán)所有）
　　A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu)
28. （     ）主要是根據(jù)組織產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)、業(yè)務(wù)活動的過程或地域分布等來劃分部門。
      A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu)
29. （     ）主要是根據(jù)活動的性質(zhì)去劃分部門。
      A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu)
30. （     ）常常注重組織內(nèi)部的運(yùn)行效率與員工的專業(yè)素質(zhì)。
      A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu)

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31. （     ）特別適合外部環(huán)境比較穩(wěn)定、采用常規(guī)技術(shù)、規(guī)模不大的組織
      A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu)
32. （     ）是基于創(chuàng)新的隨機(jī)型結(jié)構(gòu)
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
33. （     ）的主要協(xié)調(diào)機(jī)制是建立在專業(yè)知識基礎(chǔ)上的權(quán)力。
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
34. （     ）是基于產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化的部門型結(jié)構(gòu)
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
35. （     ）里中層管理人員占主導(dǎo)地位。
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
36. （     ）的主要協(xié)調(diào)機(jī)制是產(chǎn)出或工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
37. （     ）是基于技能標(biāo)準(zhǔn)化或者知識標(biāo)準(zhǔn)化的技能型結(jié)構(gòu)
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
38. （     ）中核心操作層起主導(dǎo)作用。
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
39. （     ）主要協(xié)調(diào)機(jī)制是內(nèi)在的操作規(guī)范和技能。
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
40. （     ）是基于工作過程標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)型結(jié)構(gòu)。
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
41. （     ）中占主導(dǎo)地位的技術(shù)分析人員對組織的運(yùn)作產(chǎn)生最大影響。
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
42. （     ）的主要特點是標(biāo)準(zhǔn)化程度高、組織任務(wù)多，其主要協(xié)調(diào)機(jī)制是各種規(guī)章制度。
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
43. （     ）是基于直接監(jiān)督的簡單結(jié)構(gòu)。
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
44. 以家族企業(yè)、小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)一般（     ）為主。
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織
45. （     ）的主要協(xié)調(diào)機(jī)制是戰(zhàn)略決策層對組織活動的直接指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。
      A特別委員會組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織
　　　D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織

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46. 比較而言，（     ）中管理的作用最小。
      A行為組織理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)  
47. 比較而言，（     ）中管理的作用較差。
      A開放系統(tǒng)理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論
      D制度理論  E官僚體制理論 
48. 除了（     ）外，每組織理論都程度不同地說明了組織設(shè)計的作用和管理可以在組織發(fā)展中扮演的角色。
      A行為組織理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)  
49. 主張組織變化的主要根源不是決策者的戰(zhàn)略選擇和自適應(yīng)而是環(huán)境的選擇的組織理論是（     ）
      A行為組織理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)  
50. （     ）的基本概念具有一般意義，不僅可用于分析組織之間的關(guān)系，而且也可用于分析組織內(nèi)不同部門之間的關(guān)系。
      A行為組織理論  B開放系統(tǒng)理論  C資源依賴性理論
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)
51. 在經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織理論和合同法之間架起了橋梁，從多學(xué)科交叉的角度描述了組織與環(huán)境的關(guān)系問題的組織理論是（     ）
      A行為組織理論  B開放系統(tǒng)理論  C資源依賴性理論
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)
52. 著眼于宏觀層次，分析的單元是組織群體，從組織理論的規(guī)范研究出發(fā)，但結(jié)果卻有著實證特點和描述色彩的組織理論是（     ）
      A行為組織理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)  
53. 組織理論的經(jīng)典理論是（     ）
      A科學(xué)管理理論  B一般管理理論  C官僚體制理論  D開放系統(tǒng)理論
54. 在許多情況下，（     ）是唯一可用的控制手段。
      A前饋控制  B同期控制  C反饋控制  
55. 最常用的控制類型是（     ）
      A前饋控制  B同期控制  C反饋控制  
56. 控制作用的價值依賴于它與（     ）的關(guān)系。
      A計劃和組織  B計劃和授權(quán)  C決策和授權(quán)  D計劃和指揮
57. 組織目標(biāo)的和諧性高但組織協(xié)調(diào)的有效性低的組織形態(tài)是（     ）
      A情景的觀點  B政治模型  C組織模型  D獨(dú)角戲模型
58. 組織協(xié)調(diào)的有效性高且組織目標(biāo)的和諧性也高的組織形態(tài)是（     ）
      A情景的觀點  B政治模型  C組織模型  D獨(dú)角戲模型
59. 組織協(xié)調(diào)的有效性低且組織目標(biāo)的和諧性也低的組織形態(tài)是（     ）
      A情景的觀點  B政治模型  C組織模型  D獨(dú)角戲模型
60. 組織協(xié)調(diào)的在效性高而組織目標(biāo)的和諧性低的組織形態(tài)是（     ）
      A情景的觀點  B政治模型  C組織模型  D獨(dú)角戲模型

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