1、假若你是一名村長助理，怎么想？怎么開展工作？

　　2、啃老族作為一種社會現象，你怎么看？

　　3、你正在上班，一個人打電話來自稱是你領導，要你給他辦一件事，你聽著不像領導，你怎么辦？

　　4、有個朋友來平涼，旅游三天，你怎么給他安排？

　　【題目】假若你是一名村長助理，怎么想？怎么開展工作？(2011年11月12日甘肅省平涼公務員面試題)華圖資深研究員

　　【試題類別】自我認知與職位匹配類試題

　　【考查要素】考生對職位選擇的意愿、興趣、成就動機、未來目標、現實需要等方面想法及對組織文化的認同程度。

　　【思路點撥】這道題目寓意很明顯，旨在通過職位認知來考查考生的職位匹配性�；卮鸫祟愒囶}的核心要領是做好“角色定位”，即回答問題時，把自己定位在公務員的立場上去考慮問題，真正用一個公務員的心態(tài)去考慮問題，去解決問題，有一個公務員的視野，和公務員的思維方式，進而體現出自身與報考職位之間的高度“匹配”。

　　【參考答案】

　　村長助理是直接面對農村、面對農民的一名村官。想要做好這份身處基層的工作，關鍵之處就在于把握好“村長助理”這個角色與“基層工作”之間的關系。就這個問題，我想談談自己的幾點想法。

　　第一，作為村長助理，要能夠正確認識“基層”。

　　身處基層，就要對艱苦的條件和復雜的情況做好充分的心理準備，基層雖然艱苦，但也最深入實際，最貼近群眾，有著最為廣闊的實踐空間。基層是我們改進思想作風、提高處理實際問題能力、做好群眾工作、學會應對復雜局面的最生動的“課堂”、最厚重的“教科書”。長期在基層摔打磨練，最能使我們提升境界，磨練意志，增長才干。

　　第二，作為村長助理，要能夠不辱使命，干事創(chuàng)業(yè)。

　　基層是改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、保持穩(wěn)定的第一線、服務群眾的最前沿，基層治，天下安，做好基層工作意義重大，前景廣闊。來到基層，就要有為老百姓辦實事的信心，時刻告誡自己要把工作擺在首位，把加快農村發(fā)展、致富百姓作為頭等大事。作為一名村長助理，要協助村長處理好各項村務，積極參與到基層黨團建設、社會主義榮辱觀宣傳及公共服務、信息化建設等各項工作中。

　　第三，作為村長助理，要能夠潛下心來，扎根基層。

　　在基層工作，取得一點成績并不難，難的是沉下心來，擺正位子。扎根于基層，既要克服功利思想、浮躁情緒，更要擺脫得過且過的敷衍態(tài)度，真正撲下身子、放下架子，虛心向社會學習、向實踐請教，做到干一行愛一行，踏踏實實干好組織分配的每一項工作。

　　我會從以下幾方面入手做好村長助理的工作：

　　第一，轉變思想觀念、擺正心態(tài)，快速轉換角色。盡快的熟悉村里的情況，了解村容村貌和村民家中情況，與村民友好相處。

　　第二，認真學習農村各項工作政策和法律法規(guī)知識，及時做好新政策的宣傳工作。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時向村民宣傳新農村建設的各項惠農惠民政策。

　　第三，努力做到多看、多問、多做。一是要多看。“村長助理”是一名村委會工作人員，對于日常問題的處理，除了村主任的“耳提面授”外，更多的需要自己用心觀察。二是要多問。農村不同于城市，這就要求我們處理問題時不能簡單的“就事論事”，要多問村兩委的工作人員，盡量全面了解相關的背景關系和資料，以便更好的找到正確解決問題的方法。三是要多干。農村是最基層的組織，基層干部所做的也是最具體、細致的工作，要堅持“多做事、多幫忙”，有意識的鍛煉自己，敢于向急、難、險、重的任務挑戰(zhàn)，積極參與信訪、退耕、民政、計生、綜治等工作，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式、方法。

　　總之，只有不斷加強自己各方面的素質，加深對農村政策的理解和運用，利用自己的各方面積極因素為老百姓謀實事，我們才能夠成為一名合格的村長助理，我們才能夠不辜負各級的囑托和信任，真正為新農村建設添磚加瓦！

　　【題目】啃老族作為一種社會現象，你怎么看？(2011年11月12日甘肅省平涼公務員面試題)

　　【試題類別】綜合分析類試題

　　【考查要素】綜合分析能力，看待問題能夠全面、客觀，分析問題能否清晰透徹。

　　【思路點撥】本題屬于綜合分析中的社會現象類�？忌�在回答此題時應注意，對于“啃老族”本身要能夠客觀公正地進行評判：指出“啃老”的出現一方面反映出經濟水平的提高，社會保障的完善，以及一部分年輕人被迫“啃老”的無奈；但最重要的是對于那些不思進取、無所事事的“啃老族”進行批評，認識到此種現象產生的消極影響，并能夠透過現象看本質，全面分析“啃老族”現象產生的內外因，包括政府、社會層面的，還有年輕人自身層面的的原因，最終給出解決“啃老族”現象的對策。

　　【參考答案】

　　“啃老族”指的是這樣一些年輕人，他們已經成年且具備謀生能力，但卻賦閑在家，仍然依靠父母供養(yǎng)。

　　客觀來說，一部分“啃老族”并非主動“啃老”，他們積極主動地去工作、去生活，但由于現實生活中就業(yè)難、社會競爭大、房價偏高等社會環(huán)境因素客觀上促使年輕一代“傍老”與“啃老”；還有一部分“啃老族”則是由于缺乏面對工作和生活中遇到的困難的勇氣，承受不起挫折和壓力，選擇了逃避，整天無所事事，做“啃老族”。

　　“啃老族”現象的產生引起了社會上的廣泛關注和討論。對于這種現象我們應該進行公正客觀的分析。

　　一方面，“啃老族”之所以存在，是因為具備相應的物質基礎。這說明改革開放以來，國人的生活水平顯著提升，家庭收入和財富也不斷增加，部分家庭在保障基本生活的前提下，仍有余力對子女進行經濟支援。

　　但另一方面，“啃老族”更多地反映出了當前社會中存在的一些問題：生活成本大、就業(yè)難等客觀因素導致年輕人被迫“啃老”；而對于那些無所事事的“啃老族”的存在則說明當代一部分年輕人還沒有具備自立自強的能力和精神，長此以往對于年輕人的健康成長、對于整個社會健康的社會風氣的形成，對于家庭的和諧可以說都是不利的。

　　第一，長期“啃老”很可能導致年輕人獨立自主生活能力低下。年輕人過分依賴父母，必然造成適應激烈社會競爭的能力較差，踏入社會后“等、靠、要”思想嚴重，一旦遇到困難，就會產生退縮、萎靡的情緒。第二，當“啃老”由“無奈的過渡”變?yōu)?ldquo;主動的選擇”時，“啃老族”勤奮拼搏的精神就會完全消解，心安理得將啃老作為自己的生存狀態(tài)，變得意志薄弱，無利于形成積極向上的社會風氣。第三，啃老的出現對于廣大被“啃”的父母而言，也會形成強大的經濟負擔，不利于家庭的和諧與穩(wěn)定。

　　對于“啃老族”現象我們必須給予重視，對“啃老”的年輕人加以正確的引導和幫助。

　　第一，政府、社會應該為那些被動的“啃老族”減輕壓力，為他們在生活、學習和工作給予適當的幫助，降低青年的生存成本和求職風險。有關部門應鼓勵和支持年輕人，尤其是家庭經濟貧困、來自農村地區(qū)的高校畢業(yè)生，通過最廉價、快捷的方式(如網絡)進行失業(yè)登記，使待業(yè)青年能夠及時得到相應的基本生活補助和就業(yè)指導。

　　第二，家庭也應該及時調整教育觀念，不能過度溺愛孩子。家長要學會適當“放手”，逐步培養(yǎng)孩子的生存能力、磨練其意志，走向成熟，敢于面對挫折和困難。

　　第三，最重要的是年輕一代自身要加強學習、轉變就業(yè)觀念，特別是那些缺乏獨立生活能力的“啃老族”，要能夠樹立正確的、務實的就業(yè)觀和人生觀，學會在失敗中、在挫折中成長，盡早學會自強自立，成為一名有責任感、對社會有用的年輕人。

　　總之，一個國家青年一代能否健康成長，決定了整個國家未來的前途和發(fā)展。對于“啃老族”現象，我們必須要予以重視，各方面共同努力使廣大青年能夠順利就業(yè)，獨立生活，承擔起該負的責任。

　　【題目】你正在上班，一個人打電話來自稱是你領導，要你給他辦一件事，你聽著不像領導，你怎么辦？

　　【試題類別】人際溝通類試題

　　【考查要素】人際交往中的溝通、協調技巧，角色定位的準確性，溝通的有效性，處理問題的原則性與靈活性。

　　【思路點撥】解題核心在于如何解讀“聽著不像領導”，這就需要我們分情況加以討論，哪里不像，怎么個不像法，為什么會不像，進而提出相應的對策。

　　【參考答案】

　　“失之毫厘，謬以千里。”這句話用來比喻嚴肅的組織工作，實在是再貼切不過。作為下屬，在接受領導電話交辦的事項時，不僅要仔細聆聽領導的指示，還要做到準確把握領導的意圖。在碰到題中這樣拿捏不準的情況時，更要謹慎處理，靈活應變。

　　接到領導電話后，我心中產生疑慮的原因可能有以下幾種：

　　第一，如果電話中交辦任務的領導是我的直接上級，那就意味著我應該非常熟悉領導布置工作的方式和常用的語言習慣，而領導的某些重要行程安排我也應該是心中有數的。在這種情況下，“不像領導”可能意味著來電者說話的語氣或方式跟我印象中不太一樣，此時，我會進一步通過幾句簡短的溝通來判斷致電者是否為領導本人。假如不是，我會詳細詢問對方的身份和職務，看看是不是由于領導當時不方便通話或事發(fā)突然、情況緊急，所以才授權給這位同事代替領導傳達指示或交辦事務。之后，我會按照相關的規(guī)定，在原則允許的范圍內靈活的處理這個問題。

　　第二，如果電話中交辦任務的領導并非我的直接上級，那么我對這位領導不熟悉也情有可原，我不應該草率作出“不像領導”這樣的判斷，未充分了解上級所交待的事情前，一定要問清楚后再進行，絕不可自作主張。在該領導亮明身份之后，我要認真傾聽該領導提出的工作要求或布置的工作任務，然后在自己權限范圍完成領導的指示。如果超出自身權限，我會委婉的告知這位領導，建議將這項事務轉交給其他部門進行處理，協助這位領導與相應的職能部門取得聯系。任務完成之后，我會做好相應的工作記錄，并向直接上級匯報。

　　第三，如果電話中交辦任務的領導無法核實身份，而他安排的工作又事關重大，為了慎重起見，必要時我會向自己的直接上級進行請示，之后再給予回復。

　　第四，如果通話過程中存在諸多疑點，那么也不排除一些別有用心之人惡意假冒領導的這種可能性，此時，我會向對方提出嚴肅警告，要求其按規(guī)辦事，遵守公務規(guī)范，不要干擾我們的正常工作。

　　總之，在工作中遇到問題時，要充分發(fā)揮主觀能動性，做到“三加兩減”，加大領導的腦，加亮領導的眼，加長領導的手，減少領導的工作量，減少領導的工作失誤。