三、材料作文題:閱讀下列材料，按要求作答。(50分)

1一群螞蟻圍著一塊相對(duì)于它們是“巨型”的食物，朝著家的方向移動(dòng)，后方的螞蟻向上“抬”，前方的螞蟻向前“拉”。研究人員分析發(fā)現(xiàn)，搬食物的螞蟻越多，回家的速度也就越快。整個(gè)螞蟻團(tuán)隊(duì)就這樣將“巨型”食物搬回了家。

2.我國(guó)載人航天工程1992年立項(xiàng)，2003年神州五號(hào)成功升入太空。這項(xiàng)浩大工程由，00多個(gè)科研機(jī)構(gòu)、3000多個(gè)工廠、數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人員協(xié)同完成。美國(guó)的載人登月工程“阿波羅計(jì)劃”在高峰時(shí)期，有2萬(wàn)家企業(yè)、200多所大學(xué)和80多個(gè)科研機(jī)構(gòu)參加，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)到成功地登上月球，整個(gè)工程的順利完成是與超過(guò)30萬(wàn)名科學(xué)家的通力協(xié)作分不開(kāi)的。

3.1999年，美國(guó)宇航局發(fā)射升空的火星氣候探測(cè)者號(hào)(Mars Climate Orbiter)，自身飛行系統(tǒng)軟件使用公制單位計(jì)算推進(jìn)器動(dòng)力，而地面控制團(tuán)隊(duì)卻用英制單位發(fā)送導(dǎo)航指令，結(jié)果導(dǎo)致衛(wèi)星在進(jìn)入火星軌道的過(guò)程中失去聯(lián)絡(luò)，任務(wù)失敗，造成了3億多美元的損失。

4.墨子號(hào)量子衛(wèi)星的發(fā)射成功，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)躋身國(guó)際一流的量子信息研究行列。量子衛(wèi)星是中科院空間科學(xué)先導(dǎo)專項(xiàng)首批科學(xué)實(shí)驗(yàn)衛(wèi)星之一，由中科院國(guó)家空間科學(xué)中心總負(fù)責(zé)，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)負(fù)責(zé)科學(xué)目標(biāo)的提出和科學(xué)應(yīng)用系統(tǒng)的研制，中科院上海微小衛(wèi)星創(chuàng)新研究院負(fù)責(zé)研制衛(wèi)星系統(tǒng)，中科院上海技術(shù)物理研究所聯(lián)合中科大研制有效載荷分系統(tǒng)，中科院國(guó)家空間科學(xué)中心牽頭負(fù)責(zé)地面支撐系統(tǒng)研制、建設(shè)和運(yùn)行。

現(xiàn)代社會(huì)中，行業(yè)分工趨于精細(xì)，專業(yè)人做專業(yè)事已成為現(xiàn)代人的共識(shí)。以往單打獨(dú)斗的工作模式已不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，協(xié)同作戰(zhàn)比以往更重要。

根據(jù)給定材料，聯(lián)系實(shí)際，自擬題目，寫(xiě)一篇議論文。

要求:觀點(diǎn)明確，條理清晰，論證充分，語(yǔ)言流暢。字?jǐn)?shù)800~1000字。

參考答案:

團(tuán)隊(duì)合作的力量

所謂團(tuán)隊(duì)，是由不同人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能進(jìn)行協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金。”這種共同協(xié)作所集聚進(jìn)發(fā)的力量，推動(dòng)了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。這種協(xié)作，需要彼此信賴，溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，更需要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力，為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。

團(tuán)隊(duì)合作能凝聚智慧，促進(jìn)各類事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展就深深印證了這個(gè)道理。航天事業(yè)在世界各國(guó)都是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程，但我國(guó)卻能后起直追，一躍變成世界航天大國(guó)。這背后的一個(gè)重要原因就是重視團(tuán)隊(duì)合作，將不同專業(yè)、部門的人才匯聚在一起。這種匯聚，能夠讓彼此互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而能夠發(fā)揮出每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。航天事業(yè)的成功發(fā)展也深深印證了一句古話“孤舉者難起，眾行者易趨”，團(tuán)結(jié)合作方能凝聚智慧，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。

當(dāng)然，在團(tuán)隊(duì)合作中，不僅要做到人的“合”，更要重視人的“分”，注重統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分工，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。伴隨社會(huì)進(jìn)程的加快，以往單打獨(dú)斗的工作模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，協(xié)同作戰(zhàn)便突顯的尤為重要，然而，怎樣合作才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的作用，收獲成功呢?墨子號(hào)量子衛(wèi)星的發(fā)射成功便成了最好的答案。將每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都分工給專業(yè)團(tuán)隊(duì)，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)所在，各司其職，有條不紊，在有效的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了個(gè)人專業(yè)價(jià)值的最大化利用，克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。毋庸諱言，注重人的“分”，方是團(tuán)隊(duì)合作的題中之義。

在專業(yè)分工之后，必然會(huì)面對(duì)信息不對(duì)稱等問(wèn)題，影響團(tuán)隊(duì)合作。所以，在分工之后，要重視協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的工作制度，讓專業(yè)分工在有序的“軌道”內(nèi)行駛。美國(guó)宇航局發(fā)射升空的火星氣候探測(cè)號(hào)的任務(wù)失敗，看似是因?yàn)橄到y(tǒng)自身與地面控制的度量單位的不統(tǒng)一所造成，但實(shí)際上是因?yàn)楸澈笕鄙儆行У膮f(xié)調(diào)溝通，在任務(wù)制定時(shí)缺少統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一葉知秋，專業(yè)分工之后，更需要一種“合”。這個(gè)“合”，不僅在于形式上人的“聚集”，更在于背后擁有合理的工作職能，能讓不同團(tuán)隊(duì)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定路線，實(shí)現(xiàn)不同工作的有效對(duì)接，讓團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮出最大的效益。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用，不畏艱險(xiǎn)，相互幫助、共同合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量。