十三、報考煤炭運銷總公司面試考題

1.請你談談對煤炭運銷工作的認識，你打算怎樣搞好煤炭聯(lián)合銷售工作？

【主要測試目的】：運銷專業(yè)的基本知識和基本工作思路。

（1）對煤炭產品生產、銷售和市場情況的了解；

（2）運輸和銷售的基本專業(yè)知識。

【參考時限】：3——5分鐘

【評分參考】：（1）煤炭產品生產和市場的基本狀況；

（2）運輸和銷售的作用；

（3）煤炭聯(lián)合銷售的概念、特點和基本工作思路。

2.面對我國即將加入wto，你認為煤炭運銷集團公司應采用哪些經營策略。

【主要測試目的】：專業(yè)的宏觀洞察力

結合煤炭產品的特點和市場走勢，對集團公司發(fā)展的宏觀把握能力。

【參考時限】：3——5分鐘

【評分參考】：(1)煤炭產品的特點，今后的發(fā)展趨勢；

(2)產品深加工和轉化的理念；

(3)煤炭運銷集團公司經營市場“多元化”的認識。

達到全企業(yè)的gmp認證

3.某醫(yī)藥總公司正面臨組建集團化公司的問題，您認為組建的集團公司與下屬的子公司之間責、權、利方面應如何協(xié)調？

【測試目的】：考察應試人員分析問題、解決問題、靈活應變等方面的綜合能力。

【參考時限】：3——5分鐘

【評分參考】：（1）作為集團公司與子公司之間的責、權、利方面必須明確，不可相互越界，否則，二者的工作難以順利開展。

（2）作為集團公司在權利方面首先應明確，它應當成為資本的運作中心、新產品的開發(fā)中心及人力資源的開發(fā)中心，而子公司主要應成為產品的生產中心、利潤的創(chuàng)造中心及優(yōu)良服務的形成中心。

（3）決策方面二者也應有所不同，集團公司的決策特征與子公司截然不同，它的決策多屬宏觀決策，而子公司屬微觀決策。

（4）人才方面，集團公司對人才素質、能力方面?zhèn)戎赜诰C合方面與戰(zhàn)略方面的人才，而子公司側重于技術方面與戰(zhàn)術方面的人才。