2006年浙江省錄用國(guó)家公務(wù)員考試 
      經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)模擬試卷 
      注意： 
      1. 本卷全部為客觀題。 
      2. 在答客觀題時(shí)，務(wù)必先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)碼和試卷代碼（3）涂寫在答題卡相應(yīng)位置上，答案必須用2B鉛筆填涂在答題卡上，在試卷上作答無(wú)效； 
      一、單項(xiàng)選擇題（以下各題的備選答案中，只有一個(gè)是最符合題意的，請(qǐng)將其選出，并在答題卡上將對(duì)應(yīng)題號(hào)后的字母涂黑。）（杭州光華版權(quán)所有） 
      1.  認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的效率是以能激勵(lì)下屬達(dá)成組織目標(biāo)并在其工作中使下屬得到滿足的能力來(lái)衡量的。 
      A費(fèi)德勒模型      B領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型   
      C途徑—目標(biāo)理論  D連續(xù)統(tǒng)一體理論 
      2.  模型主要有費(fèi)德勒模型、領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型和途徑—目標(biāo)理論。 
      A管理方格理論  B連續(xù)統(tǒng)一體理論  C權(quán)變理論  D領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。 
      3.  認(rèn)為任何領(lǐng)導(dǎo)行為都可能有效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)行為與其所處的環(huán)境是否適應(yīng)。 
      A費(fèi)德勒模型      B領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型   
      C途徑—目標(biāo)理論  D連續(xù)統(tǒng)一體理論 
      4.  認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)該是工作行為、關(guān)系行為與下屬成熟度的有機(jī)結(jié)合。 
      A費(fèi)德勒模型         B領(lǐng)導(dǎo)生命周期模型   
      C途徑—目標(biāo)理論     D連續(xù)統(tǒng)一體理論 
      5.  領(lǐng)導(dǎo)屬于高工作低關(guān)系，其特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者以單向溝通的方式給下屬規(guī)定任務(wù)。 
      A命令型    B說(shuō)服型    C參與型    D授權(quán)型 
      6.  領(lǐng)導(dǎo)屬于高工作高關(guān)系，其特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者以雙向溝通的方式，通過(guò)感情交流使下屬在心理上受到感染而支持領(lǐng)導(dǎo)者的工作。 
      A命令型  B說(shuō)服型  C參與型  D授權(quán)型 
      7.  領(lǐng)導(dǎo)屬于高工作低關(guān)系。其特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者以雙向溝通的方式與下屬互相交流信息，討論問(wèn)題。 
      A命令型  B說(shuō)服型  C參與型  D授權(quán)型 
      8.  領(lǐng)導(dǎo)屬于低工作低關(guān)系，其特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者給下屬以自主處理問(wèn)題的權(quán)力，而自己只起監(jiān)督作用。 
      A命令型  B說(shuō)服型  C參與型  D授權(quán)型 
      9.  領(lǐng)導(dǎo)要求下屬在工作能力及心理上都要達(dá)到應(yīng)有的成熟程度。 
      A命令型  B說(shuō)服型  C參與型  D授權(quán)型 
      10. 領(lǐng)導(dǎo)適用于較不成熟的下屬。（杭州光華版權(quán)所有） 
      A命令型  B說(shuō)服型  C參與型  D授權(quán)型 
      11. 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者既可以是獨(dú)裁的，也可以民主的，也可以是兩者的綜合，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)所處的組織環(huán)境。 
      A管理方格理論 B連續(xù)統(tǒng)一體理論 C權(quán)變理論 D領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 
      12. 關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)者的行為與被領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)以及環(huán)境的相互影響。 
      A管理方格理論 B連續(xù)統(tǒng)一體理論 C權(quán)變理論 D領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 
      13. 在（      ）中，員工被稱為“合伙人”。 
      A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織 
      14. （     ）中的任何一個(gè)人都通過(guò)縱橫交又的聯(lián)絡(luò)線直接同其他各個(gè)人打交道，人們面對(duì)面地溝通聯(lián)絡(luò)，沒(méi)有人擁有正式的職權(quán)、職位。 
      A網(wǎng)絡(luò)型組織    B簇群式組織    C“生物型”組織    D虛擬組織 
      15. （     ）是一種靈活、機(jī)動(dòng)、擁有多種人才的小集體模式。 
      A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織   

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      16. 在（    ）中往往包含20至50個(gè)具有不同專業(yè)技能的人才．他們相互之間緊密合作，共同負(fù)責(zé)某一個(gè)專門問(wèn)題或?qū)ｎ}性業(yè)務(wù)，成為相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行單位。 
      A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織 
      17. 在（     ）中，組織廢除了中間管理層，采用集體領(lǐng)導(dǎo)、集體負(fù)責(zé)制，每個(gè)員工需要同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)職責(zé)。 
      A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織 
      18. （     ）隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，這種組織不斷地分立出一些分權(quán)制的獨(dú)立自主的分支機(jī)構(gòu)，當(dāng)這些機(jī)構(gòu)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，再進(jìn)一步細(xì)分為更新的機(jī)構(gòu)。 
      A網(wǎng)絡(luò)型組織   B簇群式組織   C“生物型”組織   D虛擬組織 
      19. （     ）是由兩個(gè)以上獨(dú)立企業(yè)或其他組織的成員組成的有時(shí)限的相互信任、相互依存的網(wǎng)絡(luò)化組織。
      A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織 
      20. 在（    ）中，各個(gè)成員或者成員單位憑借自己的技術(shù)、實(shí)力和信譽(yù)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)被核心組織吸收．承擔(dān)自己擅長(zhǎng)的工作，分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，成員間是—種平等的合作伙伴關(guān)系。 
      A網(wǎng)絡(luò)型組織  B簇群式組織  C“生物型”組織  D虛擬組織 
      21. （      ）好處是人力資源利用得比較充分，而且具有良好的內(nèi)部溝通，信息傳遞快，有助于組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。 
      A職能式結(jié)構(gòu)  B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)  C混合式結(jié)構(gòu)  D矩陣式結(jié)構(gòu) 
      22. 采用（     ）的組織往往面對(duì)的是極不穩(wěn)定的環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要以高度的專業(yè)分工不斷開發(fā)和生產(chǎn)出新穎的產(chǎn)品。 
      A職能式結(jié)構(gòu)   B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)   C混合式結(jié)構(gòu)   D矩陣式結(jié)構(gòu) 
      23. （     ）同時(shí)存在職能和產(chǎn)品兩種部門，但是兩者是縱橫交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)，每一個(gè)員工同時(shí)隸屬于兩個(gè)性質(zhì)不同的部門。 
      A職能式結(jié)構(gòu)  B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)  C混合式結(jié)構(gòu)  D矩陣式結(jié)構(gòu) 
      24. （     ）的問(wèn)題主要是運(yùn)行成本高，而且部門之間的矛盾也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。 
      A職能式結(jié)構(gòu)  B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)  C混合式結(jié)構(gòu)  D矩陣式結(jié)構(gòu) 
      25. （     ）以一些職能部門為基礎(chǔ)，同時(shí)按產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)劃分部門 
      A職能式結(jié)構(gòu)  B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)  C混合式結(jié)構(gòu)  D矩陣式結(jié)構(gòu) 
      26. （     ）特別適合外部環(huán)境比較復(fù)雜、規(guī)模較大、對(duì)顧客適應(yīng)能力要求高的組織。 
      A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu) 
      27. 分部門往往設(shè)計(jì)成相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，強(qiáng)調(diào)的是各種不同職能部門的緊密合作，注重各個(gè)產(chǎn)品或地區(qū)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的組織是（    ）。
      A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu) 
      28. （     ）主要是根據(jù)組織產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程或地域分布等來(lái)劃分部門。 
      A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu) 
      29. （     ）主要是根據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)去劃分部門。 
      A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu) 
      30. （     ）常常注重組織內(nèi)部的運(yùn)行效率與員工的專業(yè)素質(zhì)。 
      A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu) 
      31. （     ）特別適合外部環(huán)境比較穩(wěn)定、采用常規(guī)技術(shù)、規(guī)模不大的組織 
      A職能式結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品式結(jié)構(gòu)C混合式結(jié)構(gòu)D矩陣式結(jié)構(gòu) 
      32. （     ）是基于創(chuàng)新的隨機(jī)型結(jié)構(gòu) 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      33. （     ）的主要協(xié)調(diào)機(jī)制是建立在專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上的權(quán)力。 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      34. （     ）是基于產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化的部門型結(jié)構(gòu) 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      35. （     ）里中層管理人員占主導(dǎo)地位。 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      36. （     ）的主要協(xié)調(diào)機(jī)制是產(chǎn)出或工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      37. （     ）是基于技能標(biāo)準(zhǔn)化或者知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的技能型結(jié)構(gòu) 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      38. （     ）中核心操作層起主導(dǎo)作用。 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      39. （     ）主要協(xié)調(diào)機(jī)制是內(nèi)在的操作規(guī)范和技能。 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      40. （     ）是基于工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)型結(jié)構(gòu)。 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 

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      41. （     ）中占主導(dǎo)地位的技術(shù)分析人員對(duì)組織的運(yùn)作產(chǎn)生最大影響。 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      42. （     ）的主要特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化程度高、組織任務(wù)多，其主要協(xié)調(diào)機(jī)制是各種規(guī)章制度。 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      43. （     ）是基于直接監(jiān)督的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)。 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      44. 以家族企業(yè)、小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)一般（     ）為主。 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      45. （     ）的主要協(xié)調(diào)機(jī)制是戰(zhàn)略決策層對(duì)組織活動(dòng)的直接指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。 
      A特別委員會(huì)組織  B多角化、分部型組織  C專業(yè)化組織 
      D機(jī)械行政式組織E企業(yè)家式組織 
      46. 比較而言，（     ）中管理的作用最小。 
      A行為組織理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論 
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)   
      47. 比較而言，（     ）中管理的作用較差。 
      A開放系統(tǒng)理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論 
      D制度理論  E官僚體制理論  
      48. 除了（     ）外，每組織理論都程度不同地說(shuō)明了組織設(shè)計(jì)的作用和管理可以在組織發(fā)展中扮演的角色。 
      A行為組織理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論 
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)   
      49. 主張組織變化的主要根源不是決策者的戰(zhàn)略選擇和自適應(yīng)而是環(huán)境的選擇的組織理論是（     ） 
      A行為組織理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論 
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)   
      50. （     ）的基本概念具有一般意義，不僅可用于分析組織之間的關(guān)系，而且也可用于分析組織內(nèi)不同部門之間的關(guān)系。 
      A行為組織理論  B開放系統(tǒng)理論  C資源依賴性理論 
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué) 
      51. 在經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織理論和合同法之間架起了橋梁，從多學(xué)科交叉的角度描述了組織與環(huán)境的關(guān)系問(wèn)題的組織理論是（     ） 
      A行為組織理論  B開放系統(tǒng)理論  C資源依賴性理論 
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué) 
      52. 著眼于宏觀層次，分析的單元是組織群體，從組織理論的規(guī)范研究出發(fā)，但結(jié)果卻有著實(shí)證特點(diǎn)和描述色彩的組織理論是（     ） 
      A行為組織理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論 
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)   
      53. 組織理論的經(jīng)典理論是（     ） 
      A科學(xué)管理理論  B一般管理理論  C官僚體制理論  D開放系統(tǒng)理論 
      54. 在許多情況下，（     ）是唯一可用的控制手段。 
      A前饋控制  B同期控制  C反饋控制   
      55. 最常用的控制類型是（     ） 
      A前饋控制  B同期控制  C反饋控制   
      56. 控制作用的價(jià)值依賴于它與（     ）的關(guān)系。 
      A計(jì)劃和組織  B計(jì)劃和授權(quán)  C決策和授權(quán)  D計(jì)劃和指揮 
      57. 組織目標(biāo)的和諧性高但組織協(xié)調(diào)的有效性低的組織形態(tài)是（     ） 
      A情景的觀點(diǎn)  B政治模型  C組織模型  D獨(dú)角戲模型 
      58. 組織協(xié)調(diào)的有效性高且組織目標(biāo)的和諧性也高的組織形態(tài)是（     ） 
      A情景的觀點(diǎn)  B政治模型  C組織模型  D獨(dú)角戲模型 
      59. 組織協(xié)調(diào)的有效性低且組織目標(biāo)的和諧性也低的組織形態(tài)是（     ） 
      A情景的觀點(diǎn)  B政治模型  C組織模型  D獨(dú)角戲模型 
      60. 組織協(xié)調(diào)的在效性高而組織目標(biāo)的和諧性低的組織形態(tài)是（     ） 
      A情景的觀點(diǎn)  B政治模型  C組織模型  D獨(dú)角戲模型 

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      61.  
      為生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，有關(guān)部門提供了3個(gè)建廠方案。方案1是建小廠，需投資1800萬(wàn)元，建成后若產(chǎn)品銷路好，每年可獲利400萬(wàn)元，若銷路差，每年可獲利300萬(wàn)元；方案2是先建一個(gè)小廠，試銷三年，若產(chǎn)品銷路好再投資1000萬(wàn)元擴(kuò)建。擴(kuò)建后若產(chǎn)品銷路好，每年盈利可增至950萬(wàn)元。方案3為建大廠，需投資  
      3000萬(wàn)元，建成后若產(chǎn)品銷路好，每年可獲利1000萬(wàn)元，若銷路差，每年要虧損200萬(wàn)元；各方案的使用壽命均為10年。根據(jù)情報(bào)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品銷路好的概率是0.7，銷路差的概率為0.3。決策者應(yīng)選擇（    ） 
      A方案1  B方案2  C方案3  D放棄 
      62.  
      企業(yè)為生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)了甲、乙、丙、丁四種工藝方案。已知兩種方案的使用壽命及其他因素基本相同，各方案的年固定成本及單位產(chǎn)品可變成本見下表。預(yù)計(jì)該產(chǎn)品單價(jià)約60000元。用線性盈虧平衡模型選擇方案（   ）。 
            方     案年固定成本單位產(chǎn)品可變成本 
            方案甲630030000 
            方案乙630028500 
            方案丙630036000 
            方案丁630029000 
      A甲  B乙  C丙  D丁 
      63.  
      某企業(yè)能夠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品且市場(chǎng)銷售狀況相當(dāng)。已知每單位產(chǎn)品甲的利潤(rùn)為500元，單位產(chǎn)品乙的利潤(rùn)為900元。各種產(chǎn)品的資源消耗定額及資源限制見下表。該企業(yè)在有限資源的條件下利潤(rùn)最大是產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙的產(chǎn)量為（    ） 
            資源名稱單位產(chǎn)品消耗定額課利用資源 
            甲乙 
            原材料（公斤）60040012000 
            設(shè)備（臺(tái)時(shí)）4500150067500 
            勞動(dòng)力（工時(shí)）1000200050000 
      A、（50，225）B（40，205）C（60，255）D（80，300） 
      64. 決策按照（     ）劃分為理性決策、行為決策。 
      A決策者職能 B決策問(wèn)題的性質(zhì) C決策環(huán)境 D決策思維方式 
      65. 決策按照（     ）劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策。 
      A決策者職能 B決策問(wèn)題的性質(zhì) C決策環(huán)境 D決策思維方式 
      66. 把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施有機(jī)地結(jié)合在了一起戰(zhàn)略研究的模式是（C） 
      A“前饋”型戰(zhàn)略研究模式  B“反饋”型戰(zhàn)略研究模式   
      C“學(xué)習(xí)控制”型戰(zhàn)略研究模式  D學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略研究模式 
      67. 戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是（     ） 
      A戰(zhàn)略的制定  B戰(zhàn)略實(shí)施  C戰(zhàn)略評(píng)價(jià)  D戰(zhàn)略選擇 
      68. 與戰(zhàn)略研究緊密相關(guān)的兩個(gè)因素是（      ） 
      A組織的領(lǐng)導(dǎo)和組織的資源  B組織的領(lǐng)導(dǎo)和組織的計(jì)劃   
      C組織的協(xié)調(diào)和組織的資源  D組織的決策和組織的資源 
      69. 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)是一種運(yùn)用（     ）概念評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的項(xiàng)目或活動(dòng)的各個(gè)備選方案的有效方法。（杭州光華版權(quán)所有） 
      A收益    B利潤(rùn)    C成本    D利潤(rùn)與成本 
      70. 對(duì)管理的具體職能加以系統(tǒng)闡述的是（      ） 
      A、泰羅    B、法約爾   C、梅奧   D、西蒙 
      71. （      ）是管理過(guò)程的核心，是執(zhí)行其他管理職能的基礎(chǔ)。 
      A計(jì)劃   B組織   C指揮   D協(xié)調(diào)   E控制   F決策 
      72. （      ）說(shuō)，“管理就是決策”。 
      A、梅奧    B、西蒙    C、伯法    D、孔茨 
      73. （      ）是對(duì)既定目標(biāo)進(jìn)行具體安排，制定組織成員在一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法和對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。 
      A計(jì)劃   B組織   C指揮   D協(xié)調(diào)   E控制   F決策 
      74. （      ）是指依據(jù)既定目標(biāo)，對(duì)成員的活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和合作、對(duì)有限資源進(jìn)行合理配置和使用以及正確處理人們相互關(guān)系的活動(dòng)。 
      A計(jì)劃   B組織   C指揮   D協(xié)調(diào)   E控制   F決策 
      75. （      ）是對(duì)各級(jí)各類人員的領(lǐng)導(dǎo)、溝通與監(jiān)督。 
      A計(jì)劃   B組織   C指揮   D協(xié)調(diào)   E控制   F決策 

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      76. 效率理論研究的最主要的因素（      ） 
      A個(gè)人動(dòng)機(jī)效率    B內(nèi)在動(dòng)機(jī)效率     
      C外部因素效率    D非市場(chǎng)輸入的效率 
      77. 帕累托最優(yōu)是（      ）一個(gè)概念 
      A靜態(tài)B動(dòng)態(tài)C比較靜態(tài)D準(zhǔn)靜態(tài) 
      78. 世界上多數(shù)國(guó)家的國(guó)有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中的比重不超過(guò)（     ） 
      A、20％  B 30％  C40％  D50％ 
      79.  
      某企業(yè)有資產(chǎn)A萬(wàn)元。其地理環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)等決定了該企業(yè)有可能發(fā)生火災(zāi)（概率為P）。一旦發(fā)生火災(zāi)至少損失B萬(wàn)元（B＜A）；有人提議加入財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，每年需交納1萬(wàn)元的保險(xiǎn)金（1＜B），如果發(fā)生火災(zāi)，保險(xiǎn)公司將賠償全部損失。那么，該公司要不要加入財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)？這是一個(gè)（   ）決策問(wèn)題。  
      A專業(yè)型 B確定型 C不確定型 D風(fēng)險(xiǎn)型 
      80. 某人在大漠中用指南針確定了東南西北四個(gè)方向，感覺上他現(xiàn)在所處的位置可能在目標(biāo)的南邊。那么，他是否必須朝北方前進(jìn)？這是一個(gè)（   ）決策問(wèn)題。 
      A專業(yè)型 B確定型 C不確定型 D風(fēng)險(xiǎn)型 
  二、多項(xiàng)選擇題（以下各題的備選答案中都有兩個(gè)或兩個(gè)以上是符合題意的，請(qǐng)將它們選出，并在答題卡上將對(duì)應(yīng)題號(hào)后的相應(yīng)字母涂黑。）（杭州光華版權(quán)所有） 
      1. 在西歐各國(guó)的國(guó)有企業(yè)通常包括（        ）等幾種。 
      A國(guó)營(yíng)企業(yè)    B國(guó)營(yíng)主辦企業(yè)    C國(guó)有公司    D股份公司 
      2. 管理的特殊任務(wù)集中表現(xiàn)為(        )： 
      A為組織設(shè)定使命和目標(biāo)    B使組織富有活力并使員工有成就 
      C兌現(xiàn)組織對(duì)社會(huì)的責(zé)任    D制定計(jì)劃 
      3. 管理的基本內(nèi)容包括：(        ) 
      A環(huán)境分析    B目標(biāo)和戰(zhàn)略分析 
      C資源分析    D管理機(jī)制分析    E日�；顒�(dòng)的管理 
      4. 管理的特性包括:(        ) 
      A管理具有自然屬性和社會(huì)屬性      
      B管理具有科學(xué)性與藝術(shù)性 
      C管理學(xué)既是一門邊緣科學(xué)也是一門基礎(chǔ)理論     
      D以上三個(gè)都不對(duì) 
      5. 法約爾把管理的具體職能分為（        ） 
      A計(jì)劃   B組織   C指揮   D協(xié)調(diào)   E控制   F決策 
      6. 組織職能的具體內(nèi)容主要包括（        ） 
      A設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、劃分管理層次、建立組織結(jié)構(gòu)、確立管理體制； 
      B確定各機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍、明確相互合作關(guān)系； 
      C建立信息溝通渠道； 
      D人員選拔、培訓(xùn)、使用、考核與獎(jiǎng)懲。 
      7. 協(xié)調(diào)分為（        ） 
      A橫向協(xié)調(diào)   B縱向協(xié)調(diào)   C內(nèi)部協(xié)調(diào)   D外部協(xié)調(diào)。 
      8. 有效的控制要求：（        ） 
      A預(yù)見性   B全面性   C及時(shí)性   D系統(tǒng)性 
      9. 對(duì)事務(wù)的管理包括（        ） 
      A戰(zhàn)略   B決策   C計(jì)劃   D控制 
      10. 對(duì)組織和人的管理包括（        ） 
      A組織    B領(lǐng)導(dǎo)    C行為    D控制 

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      11. 管理的作用包括：（        ） 
      A管理的“有序化”作用     B管理的整體推動(dòng)作用 
      C管理的放大作用         D都不對(duì) 
      12. 管理的“有序化”體現(xiàn)在（         ） 
      A人的有序              B物的有序     
      C精神和行為的有序      D不斷改革和創(chuàng)新 
      13. 管理學(xué)研究的基礎(chǔ)是（         ） 
      A系統(tǒng)科學(xué)    B哲學(xué)    C自然科學(xué)    D經(jīng)濟(jì)學(xué) 
      14. （        ）及其相互交叉構(gòu)成了管理學(xué)的發(fā)展基礎(chǔ)； 
      A自然科學(xué)、B經(jīng)濟(jì)學(xué)、C社會(huì)學(xué)、D心理學(xué)、E政治學(xué)、F技術(shù)科學(xué) 
      15. 管理理論的形成階段的標(biāo)志是（        ） 
      A以泰羅的“科學(xué)管理理論”            
      B法約爾“管理過(guò)程理論" 
      C韋伯的“行政組織理論”    
      D西蒙的決策理論 
      16. 企業(yè)的目的包括（        ） 
      A提高生產(chǎn)率水平   B革新   C組織設(shè)計(jì)   D獲得基準(zhǔn)收益、 
      E管理和計(jì)劃必須具有一定的彈性   F創(chuàng)造顧客、拓展市場(chǎng)、獲得發(fā)展 
      17. 現(xiàn)代企業(yè)的一般特征（        ） 
      A生產(chǎn)規(guī)�；�                            B分工精細(xì)、組織嚴(yán)密     
      C大量采用高新技術(shù)、擁有高素質(zhì)人才      D所有權(quán)與管理權(quán)分離 
      18. 現(xiàn)代企業(yè)的法律特征包括：（        ） 
          A合法性    B盈利性    C獨(dú)立性   D完整性 
      19. 企業(yè)管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了（        ）階段 
      A經(jīng)驗(yàn)管理階段    B科學(xué)管理階段     
      C行為管理階段   D現(xiàn)代管理階段 
      20. 泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有：（        ） 
      A操作方法標(biāo)準(zhǔn)化   B勞動(dòng)定額管理   C實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。 
      D工人培訓(xùn)         E計(jì)劃與執(zhí)行相分離。 
      21. 梅奧創(chuàng)立的“人際關(guān)系學(xué)”基本要點(diǎn)有：（        ） 
      A工人不是單純的“經(jīng)濟(jì)人”而是“社會(huì)人”， 
      B工作條件、工資報(bào)酬等是影響工效的第一因素 
      C工效高低主要取決于人際關(guān)系決定的“士氣”， 
      D不能只注意正式組織，還要重視“非正式組織”的作用； 
      E管理者不僅要善于了解人們合乎邏輯的行為，還要善于了解人們不合乎邏輯的感性行為，正確處理人際關(guān)系。 
      22. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本內(nèi)容包括：（        ） 
      A環(huán)境分析   B戰(zhàn)略研究   C經(jīng)營(yíng)決策   D經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 
      23. 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括：（        ） 
          A采購(gòu)供應(yīng)   B生產(chǎn)組織   C設(shè)備動(dòng)力管理   D質(zhì)量管理 
      24. 全面質(zhì)量管理包括：（        ） 
      A全面質(zhì)量   B全過(guò)程   C全員參加   D以上都不對(duì) 
      25. 營(yíng)銷管理的基本任務(wù)是：（        ） 
      A市場(chǎng)研究   B產(chǎn)品研究   C策略營(yíng)銷   D銷售促進(jìn)    E指導(dǎo)消費(fèi) 
      26. 在新古典企業(yè)理論理性假定包括：（        ） 
      A完全信息、B完全競(jìng)爭(zhēng)、C產(chǎn)權(quán)界定清晰、 
      D法律和制度框架既定、E無(wú)市場(chǎng)交易費(fèi)用 
      27. X效率理論研究的要素包括（        ） 
      A個(gè)人動(dòng)機(jī)效率       B內(nèi)在動(dòng)機(jī)效率 
      C外部因素效率       D非市場(chǎng)輸入的效率 
      28. 企業(yè)理論主要研究的問(wèn)題包括（        ） 
      A企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系    B企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、 
      C企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)      D企業(yè)具體運(yùn)作的問(wèn)題。 
      29. 激勵(lì)理論的主要內(nèi)容包括：（        ） 
      A企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督   B企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)賽   C聯(lián)盟與協(xié)調(diào)   D以上都不對(duì) 
      30. 公共公司有四個(gè)基本特征（        ） 
      A投資者資本的自由轉(zhuǎn)移         B有限責(zé)任 
      C強(qiáng)烈的法人性                 D經(jīng)營(yíng)控制權(quán)高度集中 

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      31. 董事會(huì)有權(quán)（        ） 
      A任命最高管理人員                 B決定投資 
      C把經(jīng)營(yíng)權(quán)交由管理人員代理行使     D任命中層干部 
      32. 經(jīng)理的報(bào)酬通常由（        ）組成。 
      A基本工資    B獎(jiǎng)金    C福利    D股票    E股票選擇 
      33. 非營(yíng)利組織獨(dú)特的管理技術(shù)包括：（        ） 
      A目標(biāo)管理   B項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)   C零基預(yù)算   D以上三點(diǎn)都不對(duì) 
      34. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家中政府作用的特別范圍包括：（        ） 
      A推動(dòng)市場(chǎng)體系的建立和完善     B促進(jìn)社會(huì)保障體系的形成 
      C國(guó)有資產(chǎn)的有效管理           D自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的治理。 
      35. 公共選擇與市場(chǎng)選擇具有不同的特點(diǎn)：（        ） 
      A選擇對(duì)象不同  B選擇方式不同  C選擇行為的主體不同  D沒(méi)有不同 
      36. 公共選擇的方式包括：（        ） 
      A全民公決    B直接民主    C代議制    D集權(quán)決策。 
      37. 政府管理的途徑和手段包括：（         ） 
      A制定法規(guī)  B制定政策  C行政實(shí)施   
      D宣傳教育和引導(dǎo)  E直接投資與市場(chǎng)操作 
      38. 政府獲取公共財(cái)政的手段主要有（         ） 
      A征稅  B國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收益  C舉債  D通貨膨脹 
      39. 政府失靈的原因包括（          ） 
      A公共決策失誤       B政府?dāng)U張或政府成長(zhǎng) 
      C官僚機(jī)構(gòu)的低效率   D尋租活動(dòng) 
      40. 官僚機(jī)構(gòu)的低效率主要原因在于：（          ） 
      A官僚機(jī)構(gòu)壟斷公共物品的供給，缺乏競(jìng)爭(zhēng) 
      B政府官員缺乏追求公共利潤(rùn)的動(dòng)機(jī) 
      C缺乏對(duì)政府官貝的有效監(jiān)督 
      D以上三點(diǎn)都不對(duì) 
      41. 常見的尋租行為的目的包括：（          ） 
      A爭(zhēng)取政府的特許權(quán)  B爭(zhēng)取對(duì)已有利的政府稅收政策   
      C爭(zhēng)取進(jìn)出口配額    D爭(zhēng)取政府開支的更大份額 
      E爭(zhēng)取政府制定對(duì)已有利的規(guī)章制并  F避稅、偷稅、漏稅等 
      42. 政府失靈的對(duì)策包括（          ） 
      A進(jìn)行憲制改革  B在政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 
      C對(duì)政府的稅收和支出加以約束  D引進(jìn)利潤(rùn)動(dòng)機(jī) 
      43. 導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)形成和發(fā)展的政策因素包括（         ） 
      A創(chuàng)造和維持就業(yè)機(jī)會(huì)       B對(duì)戰(zhàn)略性部門進(jìn)行控制、 
      C為私營(yíng)部門制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手   D促進(jìn)落后地區(qū)發(fā)展、控制地區(qū)間經(jīng)濟(jì)差別 
      44. 國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理主要包括（         ） 
      A經(jīng)營(yíng)方式的選擇      B經(jīng)營(yíng)管理人員的挑選、 
      C經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核      D經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的激勵(lì)和約束。 
      45. 國(guó)有資產(chǎn)的投資管理的主要任務(wù)包括（        ） 
      A明確投資機(jī)會(huì)    B投資規(guī)模    C投資方向    D投資的責(zé)任主體。 
      46. 國(guó)有資產(chǎn)管理的一般任務(wù)包括（         ） 
      A國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理      B國(guó)有資產(chǎn)的投資管理   
      C國(guó)有資產(chǎn)收益分配的管理  D國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估   
      E國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和核算 
      47. 在西歐各國(guó)的國(guó)有企業(yè)通常包括（        ）等幾種。 
      A國(guó)營(yíng)企業(yè)    B國(guó)營(yíng)主辦企業(yè)    C國(guó)有公司    D股份公司 
      48. 西歐國(guó)家國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制包括：（        ） 
      A單一委員會(huì)  B 雙重委員會(huì)  C執(zhí)行委員會(huì)  D經(jīng)理會(huì) 
      49. 政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理模式主要包括：（        ） 
      A以財(cái)政部為核心的多部門管理模式 
      B分類專職部門管理模式； 
      C設(shè)專門機(jī)構(gòu)的多部門管理模式。 
      50. 西方國(guó)家的大公司對(duì)國(guó)有股權(quán)代理人的管理辦法包括：（        ）  
      A高薪養(yǎng)廉    B法律監(jiān)督    C競(jìng)爭(zhēng)約束 

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      51. 國(guó)有資產(chǎn)管理體系重構(gòu)或變革必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的協(xié)調(diào)行動(dòng)：（        ） 
      A國(guó)家所有者職能和社會(huì)管理者職能的分離 
      B形成國(guó)有資產(chǎn)中介經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) 
      C國(guó)有企業(yè)的股份化改造 
      52. 新型國(guó)有資產(chǎn)管理體制要實(shí)現(xiàn)（        ） 
      A政府社會(huì)管理者職能和資產(chǎn)所有者職能的分離 
      B國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)職能的分離 
      C壟斷性行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的分類管理 
      53. 就國(guó)有股權(quán)代理人管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)和完善的工作：（        ） 
      A代理人的認(rèn)真選拔     B對(duì)代理人的合理授權(quán) 
      C對(duì)代理人的有效激勵(lì)   D對(duì)代理人的有效監(jiān)督   
      E對(duì)代理人的科學(xué)考核。 
      54. 國(guó)家確認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估方法包括：（        ） 
      A收益現(xiàn)值法 
      B重置成本法 
      C現(xiàn)行市價(jià)法 
      D其他經(jīng)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局規(guī)定的評(píng)估方法 
      55. 根據(jù)世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)的實(shí)際情況，目前產(chǎn)權(quán)交易的主要形式包括（        ） 
      A企業(yè)兼并    B產(chǎn)權(quán)拍賣    C資產(chǎn)租賃   D技術(shù)轉(zhuǎn)讓 
      56. 從戰(zhàn)略所涉及的范圍來(lái)看，一個(gè)組織的戰(zhàn)略分為（        ） 
      A總體戰(zhàn)略    B營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略    C職能戰(zhàn)略 
      57. SWOT分析包括：（        ） 
      A組織優(yōu)勢(shì)    B組織劣勢(shì)    C組織機(jī)會(huì)    D組織威脅 
      58. 有效領(lǐng)導(dǎo)的模型包含（        ） 
      A決策    B視野    C承諾    D管理  
      59. 行業(yè)分析主要（        ） 
      A業(yè)內(nèi)企業(yè)、B供應(yīng)商、C購(gòu)買方、D市場(chǎng)進(jìn)入/退出障礙、E替代品分析 
      60. 負(fù)效應(yīng)包括：（            ） 
      A要素負(fù)效應(yīng) B構(gòu)成性負(fù)效應(yīng) C組織性負(fù)效應(yīng) 
      D精神性負(fù)效應(yīng) E內(nèi)外失調(diào)性負(fù)效應(yīng) F總體性負(fù)效應(yīng) 
      61. 總體性負(fù)效應(yīng)主要體現(xiàn)在（        ） 
      A系統(tǒng)新舊要素更替時(shí)不銜接 
      B系統(tǒng)發(fā)展的連續(xù)性和階段性之間不協(xié)調(diào) 
      C系統(tǒng)運(yùn)行周期在延續(xù)方式上不合理 
      62. “和諧機(jī)制”包括（         ） 
      A系統(tǒng)構(gòu)成和諧    B組織和諧    C內(nèi)部環(huán)境和諧、 
      D外部環(huán)境和諧    E系統(tǒng)總體和諧 
      63. 總體戰(zhàn)略可以大致劃分為（        ）  
      A擴(kuò)充戰(zhàn)略  B緊縮戰(zhàn)略  C穩(wěn)定戰(zhàn)略  D組合戰(zhàn)略 
      64. 戰(zhàn)略實(shí)施的模式的類型包括：（        ） 
      A指揮型  B變革型  C合作型  D文化型  E增長(zhǎng)型。 
      65. 任何一個(gè)控制系統(tǒng)都應(yīng)包括的基本控制要素：（        ） 
      A預(yù)期目標(biāo)  B測(cè)量  C比較  D糾偏。 
      66. 戰(zhàn)略控制過(guò)程的步驟包括：（        ） 
      A制定效益標(biāo)準(zhǔn) B衡量實(shí)際效益 C評(píng)價(jià)實(shí)際效益 D糾正措施和改變計(jì)劃 
      67. 決策基本要素包括（        ） 
      A決策者  B決策目標(biāo)  C行動(dòng)方案  D決策環(huán)境 
      68. 決策是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的過(guò)程，由（        ）等活動(dòng)構(gòu)成。 
      A情報(bào)、B設(shè)計(jì)、C抉擇、D實(shí)施 
      69. 決策按決策者職能劃分（        ） 
      A專業(yè)決策B專家決策C管理決策D公共決策 
      70. 納什定義了對(duì)任意一個(gè)磋商問(wèn)題的求解過(guò)程的公理包括（         ）： 
      A等價(jià)效用表示的獨(dú)立性  B對(duì)稱性  C不相關(guān)方案的獨(dú)立性  
      D帕累托最優(yōu) E個(gè)體理性。 

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      71. 組織文化狀態(tài)包括（         ） 
      A質(zhì)量型  B創(chuàng)造型  C生產(chǎn)率型  D合作型。 
      72. 預(yù)算按照內(nèi)容可分為（        ） 
      A收入預(yù)算  B費(fèi)用預(yù)算  C利潤(rùn)預(yù)算  D現(xiàn)金預(yù)算  E資本支出預(yù)算 
      73. 管理中控制的類型包括（        ） 
      A前饋控制  B同期控制  C反饋控制   
      74. 控制的要素包括（        ） 
      A人員    B財(cái)務(wù)    C作業(yè)    D信息    E組織的總體績(jī)效 
      75. 行為組織理論的主要原則和依據(jù)是（        ）： 
      A發(fā)揮人的主導(dǎo)作用    B人員錄用和組織安排時(shí)考慮人的需要和特點(diǎn) 
      C重視和發(fā)揮非正式組織的作用D以信息溝通代替指揮監(jiān)督 
      76. 韋伯提出的組織治理機(jī)制的基礎(chǔ)包括（        ） 
      A理性基礎(chǔ)  B傳統(tǒng)基礎(chǔ)  C魅力基礎(chǔ)  D人性基礎(chǔ) 
      77. 韋伯官僚體制的理想的典型特征包括（        ） 
      A立法領(lǐng)域由規(guī)則和法律控制 
      B層級(jí)式的管理結(jié)構(gòu) 
      C在一般原則、知識(shí)控制下的基于專家和書面文件的管理 
      78. 出來(lái)開放系統(tǒng)理論以外涉及了組織與其環(huán)境關(guān)系問(wèn)題的組織理論包括（         ） 
      A行為組織理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論 
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)   
      79. 比較而言，（        ）中管理的作用最大 
      A開放系統(tǒng)理論  B  組織生態(tài)學(xué)  C資源依賴性理論 
      D制度理論  E交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)   
      80. 組織內(nèi)部環(huán)境分為（        ） 
      A組織運(yùn)行條件  B組織文化  C任務(wù)作業(yè)環(huán)境  D行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 
      81. 外部環(huán)境則分為（        ） 
      A任務(wù)作業(yè)環(huán)境  B行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境  C一般環(huán)境  D組織運(yùn)行條件 
      82. 埃默里和特里斯特的理論把組織面臨的環(huán)境分為(        ) 
      A平靜隨機(jī)型環(huán)境  B平靜類聚型環(huán)境  
      C干擾反應(yīng)型環(huán)境  D全面動(dòng)蕩型環(huán)境。 
      83. 環(huán)境分析包括(        ) 
      A掃描  B監(jiān)察  C預(yù)測(cè)  D評(píng)估 
      84. 組織結(jié)構(gòu)的特征中，人們最常用的是（        ） 
      A復(fù)雜性    B權(quán)力等級(jí)    C標(biāo)準(zhǔn)化    D集權(quán)程度 
      85. 組織團(tuán)隊(duì)包括（        ） 
      A最高戰(zhàn)略決策層 B中間層 C核心操作層 D技術(shù)方面的人員 E支持人員 
      86. 心理原因產(chǎn)生的組織變革阻力包括：（        ） 
      A有選擇的注意力和保持力  B習(xí)慣  C依賴性  D不確定性和安全感 
      87. 組織原因產(chǎn)生的組織變革阻力包括：（        ） 
      A對(duì)權(quán)力和影響力的威脅  B組織結(jié)構(gòu)  C群體動(dòng)力  D組織間的協(xié)議 
      88. 克服變革阻力可以采取的措施包括：（        ） 
      A教育與溝通B參與活動(dòng)C促進(jìn)與支持 
      D獎(jiǎng)懲結(jié)合E利用群體動(dòng)力F采用力場(chǎng)分析的方法 
      89. 沖突的組織原因包括（        ） 
      A對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)。B責(zé)任或權(quán)威不明確。 
      C相互依賴性。D報(bào)酬系統(tǒng)。E相互間區(qū)別對(duì)待。F組織成員間的權(quán)力關(guān)系 
      90. 沖突的個(gè)人原因包括（        ） 
      A持久嫉妒的影響。B錯(cuò)誤的歸因。 
      C不完善的信息交流。D人的個(gè)性與偏好。 

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      91. 處理沖突的類型包括：（        ） 
      A妥協(xié) B競(jìng)爭(zhēng) C回避 D合作 E寬容  
      92. 領(lǐng)導(dǎo)的含義包括（       ）： 
      A領(lǐng)導(dǎo)是一種群體的人際過(guò)程   B領(lǐng)導(dǎo)是組織成員的追隨和服從 
      C領(lǐng)導(dǎo)是一種層級(jí)關(guān)系。  D領(lǐng)導(dǎo)是合作 
      93. 領(lǐng)導(dǎo)的有效性應(yīng)體現(xiàn)在（       ） 
      A組織內(nèi)部的穩(wěn)定與健康B組織與外部環(huán)境的適應(yīng)性C組織目標(biāo)的達(dá)成 
      94. 領(lǐng)導(dǎo)基本要素主要有（       ） 
      A權(quán)力、B地位、C原則、D戰(zhàn)略 
      95. 領(lǐng)導(dǎo)原則包括(       ) 
      A自知之明原則   B贏得地位原則   C激勵(lì)原則 
      D重視規(guī)劃原則   E建立關(guān)系原則 
      96. 領(lǐng)導(dǎo)作用包括（        ） 
      A “頭馬”作用 B“拉動(dòng)”作用 C“實(shí)現(xiàn)”作用 D創(chuàng)造和維護(hù)組織文化的作用 
      97. 領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)（        ）等多方面的刻意塑造形成了特定的組織文化，同時(shí)為維持這種文化而身體力行。 
      A組織模式   B報(bào)酬機(jī)制   C雇傭制度   D組織戰(zhàn)略 
      98. 從研究?jī)?nèi)容和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)理論可歸納為（         ） 
      A領(lǐng)導(dǎo)特征理論   B領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論   C領(lǐng)導(dǎo)行為理論   D領(lǐng)導(dǎo)情景理論 
      99. 利克特(R．Likert)把領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)分為（        ）： 
      A剝奪式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)B專制型C協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo)D參與式民主領(lǐng)導(dǎo) 
      100. 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)權(quán)力所持的態(tài)度和使用權(quán)利的方式，將領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作作風(fēng)分為（        ） 
      A專制型  B民主型  C仁慈式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)  D放任型。 
      101. 管理方格理論典型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)包括（        ）： 
      A專制型、B民主型C俱樂(lè)部型 D戰(zhàn)斗集體型 E中間型 
      102. 管理方格理論典型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)包括（        ） 
      A貧乏型 B任務(wù)型C仁慈式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、D放任型。 
      103. 典型的領(lǐng)導(dǎo)情景理論主要有（       ） 
      A管理方格理論B連續(xù)統(tǒng)一體理論C權(quán)變理論D領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 
      104. 領(lǐng)導(dǎo)技能包括（        ） 
      A情況判斷和處理技能    B溝通的技能    C激勵(lì)的技能 
      D估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的技能        E處理突發(fā)事件的技能 
 三、判斷題（判斷下列各題對(duì)錯(cuò)，并在答題卡上將對(duì)應(yīng)題號(hào)后的相應(yīng)字母涂黑。對(duì)的涂黑A，錯(cuò)的涂黑B。）（考慮對(duì)的題目在什么情況下是錯(cuò)的） 
      1. 生存層是領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的分水嶺。 
      2. 激勵(lì)的關(guān)鍵在于“目標(biāo)”和“參與”，群體若能參與目標(biāo)的事先確定能通過(guò)“內(nèi)部市場(chǎng)化”來(lái)實(shí)現(xiàn)。 
      3. 過(guò)程管理的基本策略有清醒策略、培養(yǎng)技能策略、群體過(guò)程策略和組織化策略等。 
      4. 戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)重要的思維方式之一，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)形成發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和描述發(fā)展前景的過(guò)程。 
      5. 二元理論以“重工作”和“關(guān)心人”為指標(biāo)刻畫領(lǐng)導(dǎo)行為。 
      6. 放任型的領(lǐng)導(dǎo)效率最低，民主型的領(lǐng)導(dǎo)效率最高。 
      7. 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)權(quán)力所持的態(tài)度和使用權(quán)利的方式，將領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作作風(fēng)分為三類，即：專制型、民主型和放任型。 
      8. 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論重點(diǎn)研究領(lǐng)導(dǎo)者工作作風(fēng)的類型以及不同工作作風(fēng)對(duì)成員的影響，以期尋求最佳的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。 
      9. 領(lǐng)導(dǎo)特征理論也稱為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論或領(lǐng)導(dǎo)特性理論，主要研究領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特征對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響。 
      10. 領(lǐng)導(dǎo)特征理論的出發(fā)點(diǎn)是，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)效果找出好的領(lǐng)導(dǎo)與差的領(lǐng)導(dǎo)在個(gè)人品質(zhì)和特性方面的差異，由此確定優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的基本特征。 
      11. 地位差異是領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于下屬的主要特征。 
      12. 充分地建立關(guān)系和利用關(guān)系是自知之明原則、贏得地位原則、激勵(lì)原則、重視規(guī)劃原則相互聯(lián)系的紐帶和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 
      13. 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)涉及人類所有的可能關(guān)系，包括相互信任、自信、相互賞識(shí)等等。 
      14. 領(lǐng)導(dǎo)非正式權(quán)力也稱為個(gè)人權(quán)力，是指領(lǐng)導(dǎo)的才能、品格、作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等因素對(duì)下屬所產(chǎn)生的服從、激勵(lì)和鼓舞的力量。 
      15. 領(lǐng)導(dǎo)正式權(quán)力也稱為法定權(quán)力，是制度所賦予領(lǐng)導(dǎo)的特殊權(quán)力，是最重要的領(lǐng)導(dǎo)要素，它決定了領(lǐng)導(dǎo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)下屬的歸從問(wèn)題。 
      16. 正式權(quán)力包括強(qiáng)制權(quán)力、獎(jiǎng)酬權(quán)力和懲戒權(quán)力 
      17. 領(lǐng)導(dǎo)的有效性是指將權(quán)力和個(gè)人影響力作用于群體過(guò)程并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 
      18. 領(lǐng)導(dǎo)的有效性不僅體現(xiàn)在過(guò)程中，更重要的是結(jié)果。 
      19. 領(lǐng)導(dǎo)的有效性一般用組織績(jī)效來(lái)衡量。 
      20. 有效管理者擁有高滿意度和高生產(chǎn)力的雇員，而成功管理者則表現(xiàn)為能快速推進(jìn)業(yè)務(wù)過(guò)程。 

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      21. 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)組織成員的追隨和服從而達(dá)成組織目標(biāo)。 
      22. 合作性和堅(jiān)定性是對(duì)待沖突的兩種基本動(dòng)機(jī)。 
      23. 關(guān)心他人利益和關(guān)心自身利益，是對(duì)待沖突的兩種基本動(dòng)機(jī)。 
      24. 思想和情感對(duì)沖突的發(fā)展過(guò)程是非常關(guān)鍵的。 
      25. 中的公平主要指按照貢獻(xiàn)取得的可感知的物質(zhì)報(bào)酬。 
      26. 一個(gè)組織中的平等則主要指每一個(gè)成員至少應(yīng)在某些方面受到同等的與社會(huì)情感方面有關(guān)的待遇。 
      27. 如果兩個(gè)組織成員之間的權(quán)力差距越大，他們將傾向于用公平作為處理相互關(guān)系的規(guī)則，由此在報(bào)酬分配上公開沖突的可能性會(huì)減小。 
      28. 傳統(tǒng)的沖突觀認(rèn)為應(yīng)該設(shè)法避免沖突，一旦出現(xiàn)也要盡可能把它消滅在萌芽之中。 
      29. 沖突的現(xiàn)代觀點(diǎn)則認(rèn)為組織沖突是和組織的生存與發(fā)展分不開的。 
      30. 組織變革的動(dòng)因分為兩類，一類是“原發(fā)性”的，另一類是“繼發(fā)性”的。 
      31. 設(shè)計(jì)理論認(rèn)為技術(shù)受到環(huán)境的影響，同時(shí)技術(shù)又反過(guò)來(lái)影響組織。 
      32. 設(shè)計(jì)理論認(rèn)為有效的組織結(jié)構(gòu)依賴于組織所處的環(huán)境、采用的技術(shù)、組織的策略等。 
      33. 會(huì)組織是基于創(chuàng)新的隨機(jī)型結(jié)構(gòu)，這種組織往往根據(jù)臨時(shí)性的任務(wù)組織特別的委員會(huì)，其主要協(xié)調(diào)機(jī)制是建立在專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上的權(quán)力。 
      34. 分部型組織是基于產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化的部門型結(jié)構(gòu)，在這種組織中，中層管理人員占主導(dǎo)地位。 
      35. 分部型組織主要協(xié)調(diào)機(jī)制是產(chǎn)出或工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。 
      36. 織是基于技能標(biāo)準(zhǔn)化或者知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的技能型結(jié)構(gòu)，這種組織中核心操作層起主導(dǎo)作用。 
      37. 織主要協(xié)調(diào)機(jī)制是內(nèi)在的操作規(guī)范和技能。 
      38. 式組織是基于工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)型結(jié)構(gòu)，組織中技術(shù)分析人員占主導(dǎo)地位、對(duì)組織的運(yùn)作產(chǎn)生最大影響時(shí)往往會(huì)采用這種結(jié)構(gòu)。 
      39. 式組織主要特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化程度高、組織任務(wù)多，其主要協(xié)調(diào)機(jī)制是各種規(guī)章制度。 
      40. 組織是基于直接監(jiān)督的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)，一般以家族企業(yè)、小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)為主。 
      41. 組織主要協(xié)調(diào)機(jī)制是戰(zhàn)略決策層對(duì)組織活動(dòng)的直接指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。 
      42. 簡(jiǎn)單說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)就是關(guān)于組織中部門、職務(wù)和權(quán)力關(guān)系的一套形式化、制度化的體系，它說(shuō)明各項(xiàng)工作如何分配、誰(shuí)向誰(shuí)負(fù)責(zé)以及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。 
      權(quán)變的組織環(huán)境理論認(rèn)為，并沒(méi)有一個(gè)最好的組織形式，組織結(jié)構(gòu)只有和外部環(huán)境恰當(dāng)?shù)呐浜希�組織的運(yùn)行才有效率。 
      43. 一般環(huán)境是可能對(duì)組織活動(dòng)產(chǎn)生影響，但是其影響的相關(guān)性并不清楚的各種外部因素。 
      44. 組織運(yùn)行條件直接影響組織業(yè)績(jī)的內(nèi)部因素。 
      45. 組織文化間接地影響著組織的業(yè)績(jī)。 
      46. 內(nèi)部環(huán)境又可進(jìn)一步分為組織運(yùn)行條件和組織文化。 
      47. 外部環(huán)境則可分為任務(wù)作業(yè)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和一般環(huán)境。 
      48. 比較而言，組織生態(tài)學(xué)中管理的作用最小。 
      49. 比較而言，開放系統(tǒng)理論、資源依賴性理論、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中管理的作用最大。 
      50. 比較而言，官僚體制理論中管理的作用較差。 
      51. 官僚體制理論主要起源于社會(huì)學(xué) 
      52. 開放系統(tǒng)理論則發(fā)端于生物學(xué)和工程領(lǐng)域 
      53. 資源依賴性理論產(chǎn)生于組織文獻(xiàn)中對(duì)戰(zhàn)略選擇的研究 
      54. 交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)則是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織方面研究的結(jié)果 
      55. 制度理論產(chǎn)生于對(duì)組織與環(huán)境關(guān)系的社會(huì)學(xué)分析 
      56. 組織生態(tài)學(xué)則是在社會(huì)生態(tài)學(xué)和生物學(xué)以友人口統(tǒng)計(jì)學(xué)的背景下發(fā)展起來(lái)的。 
      57. 資源依賴性理論的基本概念具有一般意義，不僅可用于分析組織之間的關(guān)系，而且也可用于分析組織內(nèi)不同部門之間的關(guān)系。 
      58. 開放系統(tǒng)理論對(duì)組織理論的主要影響體現(xiàn)在組織研究的思想、推理和分析上，而在實(shí)證研究方面的影響很小。 
      59. 現(xiàn)代組織理論的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)方法和權(quán)變觀。 
      60. 傳統(tǒng)組織理論主要的原則和依據(jù)是：分工原則；專業(yè)化原則；統(tǒng)一指揮原則；控制幅度原則。 
      61. 傳統(tǒng)組織理論的中心思想是強(qiáng)調(diào)工作效率。 
      62. 傳統(tǒng)組織理論組織看成是一個(gè)封閉系統(tǒng)。 
      63. 組織是為了達(dá)到某些特定的目標(biāo)，由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度構(gòu)成的人的集合。 
      64. 有效的控制系統(tǒng)具有多重標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槎嘀貥?biāo)準(zhǔn)能夠更準(zhǔn)確地衡量實(shí)際工作。 
      65. 有效的控制系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)例外，因?yàn)槔�外系統(tǒng)可以保證當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)管理者不至于不知所措。 
      66. 最常見的同期控制方式是直接觀察。 

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      67. 控制系統(tǒng)的重要性體現(xiàn)在管理者的授權(quán)上，同時(shí)由于管理者對(duì)下屬的決策負(fù)有最終責(zé)任，所以建立有效的反饋機(jī)制是完全必要的。 
      68. 一個(gè)有效的控制系統(tǒng)可以保證組織的各項(xiàng)行動(dòng)都是朝著達(dá)成組織目標(biāo)的方向�？刂葡到y(tǒng)越是完善，管理者實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)就越是容易。 
      69. 對(duì)于復(fù)雜的既有須同時(shí)進(jìn)行活動(dòng)又有必須續(xù)貫進(jìn)行活動(dòng)的大型項(xiàng)目，需要協(xié)調(diào)成百上千種活動(dòng)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。 
      70. 預(yù)算就是從數(shù)量上將資源分配給特定活動(dòng)的計(jì)劃安排。 
      71. 定量預(yù)測(cè)是通過(guò)對(duì)既往的數(shù)據(jù)內(nèi)在規(guī)則的數(shù)學(xué)描述來(lái)預(yù)言未來(lái)結(jié)果的。 
      72. 定性預(yù)測(cè)是運(yùn)用個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷的。 
      73. 從預(yù)測(cè)的內(nèi)容分，預(yù)測(cè)分為收入預(yù)測(cè)和技術(shù)預(yù)測(cè)。 
      74. 計(jì)劃有利于進(jìn)行控制，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有控制。 
      75. 計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過(guò)程。 
      76. 計(jì)劃可以減少無(wú)效活動(dòng)。 
      77. 情景的觀點(diǎn)的組織協(xié)調(diào)的有效性低且組織目標(biāo)的和諧性也低。 
      78. 政治模型的組織協(xié)調(diào)的在效性高而組織目標(biāo)的和諧性低。 
      79. 組織模型的組織目標(biāo)的和諧性高但組織協(xié)調(diào)的有效性低。 
      80. 獨(dú)角戲模型的組織協(xié)調(diào)的有效性高且組織目標(biāo)的和諧性也高。 
      81. 集體選擇理論可以看成是選定群體選擇問(wèn)題的一個(gè)決策方案，即群體必須從可行的方案集中集體決定一個(gè)方案 
      82. 博弈理論可以看成是預(yù)見和評(píng)價(jià)群體選擇問(wèn)題的結(jié)局。 
      83. 博弈理論研究的要素主要有參與者、每個(gè)參與者的策略、各自的得失、博弈的均衡解 
      84. 博弈理論實(shí)際上是一種認(rèn)識(shí)沖突和解決沖突的理論框架，它既可以看成是解釋性理論，也可看成是求解性理論。 
      85. S—銷售收入，P—產(chǎn)品單價(jià)，Q—產(chǎn)銷數(shù)量，C—總成本，F(xiàn)—固定成本總額V—單位產(chǎn)品可變成本，則盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量 。 
      86. 線性規(guī)劃法、盈虧平衡分析法屬于確定性決策方法。 
      87. 效用的概念是伯努利(D．Bernoulli)提出。 
      88. 基效用理論是馮諾曼——摩根斯坦 (J．VonNeumarm＆Morgenstem)、拉姆賽(P．Ramsey)等先后提出。 
      89. 序效用理論是埃奇沃思(F．Edgeworth)提出的。 
      90. 決策理論的研究大致遵循著從理性決策到行為決策、從個(gè)體決策到群體決策的歷史過(guò)程。 
      91. 行為決策是直覺思維為主的決策，具有直感性、無(wú)階段性、突發(fā)性等特點(diǎn)。 
      92.  
      學(xué)校的課程安排，醫(yī)院的檢查診斷，企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)調(diào)度屬于程式?jīng)Q策，不必探求新的決策方法，可以在總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂一套行之有效的程序和規(guī)則來(lái)處理。 
      93. 學(xué)校的新專業(yè)設(shè)置，醫(yī)院的新手術(shù)方案研究，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、合資經(jīng)營(yíng)模式研究屬于非程式?jīng)Q策對(duì)決策者的主觀性依賴很大。 
      94. 實(shí)施活動(dòng)是執(zhí)行、跟蹤和學(xué)習(xí)的過(guò)程。 
      95. 設(shè)計(jì)活動(dòng)是尋求多種途徑解決問(wèn)題的過(guò)程，是行動(dòng)方案的探求過(guò)程。 
      96. 情報(bào)活動(dòng)主要解決“做什么”的問(wèn)題，是審時(shí)度勢(shì)、確定決策問(wèn)題和決策時(shí)機(jī)的活動(dòng)，要求決策者必須善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓住機(jī)遇，避免和克服危機(jī)。 
      97.  
      “管理人”假設(shè)，也稱為“有限理性”假設(shè)認(rèn)為選擇是滿意選擇，即面對(duì)一個(gè)決策問(wèn)題只能運(yùn)用有限的知識(shí)進(jìn)行非遍歷搜索，制定出可能的方案集并在該方案集中進(jìn)行選擇比較。 
      98. “理性人”是擇優(yōu)的，即面對(duì)一個(gè)決策問(wèn)題，能對(duì)知識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行遍歷搜索，制定出無(wú)遺漏的方案集，并在所有方案中進(jìn)行全面比較。 
      99. 決策是面向尚未發(fā)生的事件，追求“一次成功率” 
      100. 和諧絕非調(diào)和矛盾放棄競(jìng)爭(zhēng)，和諧與斗爭(zhēng)、沖突、突變等并不矛盾。 
      101. 總體性負(fù)效應(yīng)是系統(tǒng)總體未形成一種有機(jī)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，使系統(tǒng)對(duì)一些突變現(xiàn)象沒(méi)能及時(shí)正確地給予反應(yīng)和作出相應(yīng)調(diào)節(jié)而產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。 
      102.  
      內(nèi)外失調(diào)性負(fù)效應(yīng)包括兩種具體表現(xiàn)：一是外部環(huán)境不盡合理而系統(tǒng)又無(wú)較強(qiáng)的應(yīng)變能力所導(dǎo)致的負(fù)效應(yīng)；二是系統(tǒng)內(nèi)部存在嚴(yán)重不合理性，無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境要求所導(dǎo)致的負(fù)效應(yīng)。 
      103.  
      組織性負(fù)效應(yīng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是組織結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的信息流通受阻，引起各部門之間無(wú)法有效協(xié)作；另一方面是職責(zé)和權(quán)力分配不合理，造成分工不明、責(zé)任不清、相互推諉、辦事效率低。 

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      104. 精神性負(fù)效應(yīng)是由于系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境和文化不合理產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。 
      105. 構(gòu)成性負(fù)效應(yīng)是系統(tǒng)要素之間的構(gòu)成方式不合理而產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，產(chǎn)生構(gòu)成性負(fù)效應(yīng)的原因包括要素聯(lián)接方式不合理、要素的比例不合適。 
      106. 要素負(fù)效應(yīng)是由于要素自身性質(zhì)不合理或者要素的自變幅度與整體系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，引起系統(tǒng)內(nèi)部的摩擦和紊亂而產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。 
      107.  
要素自身性質(zhì)不合理而引起的負(fù)效應(yīng)主要表現(xiàn)為要素的破壞性和障礙性，而要素自變幅度與整體系統(tǒng)不協(xié)調(diào)而引起的負(fù)效應(yīng)則主要表現(xiàn)為要素的突變性和惰性。 
      108.  
      負(fù)效應(yīng)是指事物處于某種無(wú)序或者不協(xié)調(diào)狀態(tài)下，其系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組成部分之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的作用相互抑制和相互沖突，使系統(tǒng)能量相互抵消以及系統(tǒng)總體功能下降的現(xiàn)象。 
      109. 戰(zhàn)略管理過(guò)程中的最重要的因素是形成組織的遠(yuǎn)景藍(lán)圖，它描述了組織未來(lái)的特征和發(fā)展哲學(xué)。 
      110. “學(xué)習(xí)控制”型戰(zhàn)略研究模式既利用了“反饋”的總結(jié)作用，又重視了“前饋”的指導(dǎo)作用，是一種更加合理的戰(zhàn)略研究模式。 
      111. “反饋”型戰(zhàn)略研究模式強(qiáng)調(diào)對(duì)系統(tǒng)發(fā)展歷史過(guò)程的總結(jié)過(guò)對(duì)所實(shí)施戰(zhàn)略的歸納分析，找出系統(tǒng)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)律，指導(dǎo)系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展。 
      112. “前饋”型戰(zhàn)略研究模式的基本思想是通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)、指導(dǎo)和控制系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展。 
      113. 對(duì)組織環(huán)境進(jìn)行分析可以使用系統(tǒng)化的分析技術(shù)——ETOP法 
      114. 戰(zhàn)略管理過(guò)程即組織戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)的過(guò)程。 
      115. 在其他情況相同時(shí)，不同的領(lǐng)導(dǎo)特征可能導(dǎo)致不同的組織戰(zhàn)略。從研究的哲學(xué)思想上看，戰(zhàn)略追求的是主動(dòng)精神和能動(dòng)反應(yīng)。 
      116. 要使國(guó)有資產(chǎn)能夠有效運(yùn)作，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)代理人的激勵(lì)與約束，使其行為合理化。 
      117. 國(guó)有資產(chǎn)效率損失的兩個(gè)關(guān)鍵原因，一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系問(wèn)題，二是代理問(wèn)題。 
      造成國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的主要原因有兩個(gè)方面，一是有關(guān)的法規(guī)不健全，二是相應(yīng)的監(jiān)督體系不完善。 
      118. 國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，是指國(guó)有資產(chǎn)的存量、增量或者收益被他人無(wú)償占有而給國(guó)家造成的損失。 
      119. 導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)微觀效率損失的因素主要有經(jīng)營(yíng)者、管理制度和技術(shù)等三個(gè)方面的因素。 
      120. 國(guó)有資產(chǎn)的效率損失是指國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)虧損，或者經(jīng)營(yíng)收益達(dá)引到社會(huì)平均收益水平而表現(xiàn)出來(lái)的相對(duì)損失。 
      121. 國(guó)有存量資產(chǎn)的流失，一般是指企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)因經(jīng)營(yíng)管理不善而導(dǎo)致沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值或者所實(shí)現(xiàn)的保值、增值沒(méi)有達(dá)到既定的目標(biāo)要求。 
      122. 國(guó)有增量資產(chǎn)的流失，一般是指企業(yè)在投資過(guò)程中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)正常的投資效益而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的損失。 
      123. 國(guó)有資產(chǎn)流失，是指企業(yè)內(nèi)國(guó)有存量和增量資產(chǎn)及其收益被無(wú)償轉(zhuǎn)移、流出或者貶值而給國(guó)家造成經(jīng)濟(jì)損失的過(guò)程和現(xiàn)象。 
      124. 到解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，新解放區(qū)則通過(guò)沒(méi)收官僚資本和敵偽財(cái)產(chǎn)歸人民政府所有建立起新的公營(yíng)經(jīng)濟(jì)。 
      125. 我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的形成，主要經(jīng)歷了建國(guó)前根據(jù)地的公營(yíng)經(jīng)濟(jì)和建國(guó)后的社會(huì)主義國(guó)有化運(yùn)動(dòng)這兩個(gè)歷史過(guò)程。 
      126.  
      就政府管理層次而言，獨(dú)立地代表國(guó)家對(duì)全部國(guó)有資產(chǎn)行使統(tǒng)一的所有者管理職能的政府部門是不存在的，一般常見的是統(tǒng)一管理國(guó)家參與制企業(yè)或者某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)國(guó)有企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)。 
      127. 一般說(shuō)來(lái)，國(guó)會(huì)主要通過(guò)立法、審批預(yù)算、對(duì)政府和國(guó)有企業(yè)實(shí)行監(jiān)督等方式行使自己的管理職能。 
      128. 在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家和許多發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的所有者管理職能體現(xiàn)在國(guó)會(huì)和政府，即立法和行政兩個(gè)方面。 
      129. 在西方國(guó)家中，政府對(duì)企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)以法律的方式進(jìn)行管理，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍、承擔(dān)的義務(wù)及責(zé)任都是以法律的形式來(lái)規(guī)定的。 
      130. 在西方國(guó)家中，國(guó)有企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)從屬于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是第二位的，國(guó)有企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)非常明確。 
      131. 在西方國(guó)家中，政府除了經(jīng)理人員的任免、工資總額的控制、財(cái)務(wù)控制之外，不再對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)。 
      132. 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的主要目標(biāo)仍舊是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)即營(yíng)利性目標(biāo)。 
      133. 雙重委員會(huì)把戰(zhàn)略決策權(quán)交給監(jiān)事會(huì)，把日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)交給管理委員會(huì)。 
      在西歐國(guó)有公司亦稱國(guó)家參與制企業(yè)，是按照普通公司法創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)。 
      134. 在西歐國(guó)有公司具有與私營(yíng)企業(yè)相同的法律地位，并且享有完全獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，一般采取股份公司的組織形式，其股份可能完全或部分歸國(guó)家所有。 
      135.  
      在西歐國(guó)家主辦企業(yè)是按照國(guó)家制定的特殊法律條文創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)的具有特定的法律地位，通常隸屬于政府某一管理部門，但是擁有相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的國(guó)有企業(yè)。 
      136. 在西歐國(guó)營(yíng)企業(yè)是由政府部門或類似的國(guó)家機(jī)構(gòu)直接管理的國(guó)有企業(yè)。 
      國(guó)有資產(chǎn)收益分配的管理，即確認(rèn)國(guó)有資產(chǎn)收益的支配主體、占有主體、使用主體。 
      137. 政府(國(guó)家)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)包括國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)用。 

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      138. 從本質(zhì)上看，國(guó)有資產(chǎn)具有公共財(cái)產(chǎn)的基本特性，使得國(guó)有資產(chǎn)管理遇到了和公共物品管理一樣的難題。 
      139. 政治創(chuàng)租，是指政府官員利用行政干預(yù)的辦法來(lái)增加個(gè)別企業(yè)的利潤(rùn)，人為創(chuàng)造穩(wěn)定的租金，誘使這些企業(yè)與其分利，作為得到這種租金的條件。 
      140. 所謂抽租，則是指政府官員故意提出某項(xiàng)會(huì)使個(gè)別企業(yè)利益受到損害的政策作為威脅，迫使這些企業(yè)割舍一部分既得利益與政府官員分享。 
      141. 政府在尋租活動(dòng)的過(guò)程中并非總是扮演一個(gè)被動(dòng)的、被利用的角色。 
      尋租活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致其他層次上的尋租活動(dòng)和“避租”活動(dòng)。 
      142. 尋租活動(dòng)造成了經(jīng)濟(jì)資源配置的扭曲，白白耗費(fèi)了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源。 
      143. 尋租活動(dòng)本身不會(huì)增加社會(huì)財(cái)富的總量，只能引起社會(huì)財(cái)富的轉(zhuǎn)移、重新分配以及資源的非生產(chǎn)性耗費(fèi)。 
      144. 非生產(chǎn)性的、不會(huì)增加甚至還會(huì)減少社會(huì)福利的活動(dòng)，即尋租活動(dòng) 
      145. 尋利活動(dòng)是生產(chǎn)性的、可以增進(jìn)社會(huì)福利的活動(dòng)。 
      146. 內(nèi)部效應(yīng)的存在被認(rèn)為是政府失靈的一個(gè)重要原因。 
      147. 政府部門謀求自我利益而非公共利益的行為稱為“內(nèi)部效應(yīng)” 
      148. 政府行為成本和收益之間是分離的。 
      149. 政府的職能源于為市場(chǎng)活動(dòng)提供合理的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及彌補(bǔ)市場(chǎng)的缺陷。 
      150. 機(jī)制設(shè)計(jì)理論中激勵(lì)不相容原理指出，如果要想使某種機(jī)制能產(chǎn)生資源的最優(yōu)配置，就必須放棄個(gè)人都說(shuō)真話、辦真事的假定。 
      151. 公共選擇理論在分析政府為什么會(huì)失靈時(shí)，僅從政府官員個(gè)體追求自利的角度加以論證。 
      152. 政府為財(cái)富和收入再分配的目的而進(jìn)行干預(yù)的目標(biāo)本身不會(huì)帶來(lái)帕累托最優(yōu)。 
      153. 政府的干預(yù)往往不是想實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的帕累托最優(yōu)，而是追求動(dòng)態(tài)的效率，所以不能用帕累托有效來(lái)衡量政府是否失靈。 
      154. 市場(chǎng)解決不好的問(wèn)題，政府可能解決得好，也可能解決不好。 
      155. 政府所具有的全局性的特點(diǎn)使它的失靈往往會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成比一般市場(chǎng)失靈更大的資源浪費(fèi)。 
      156. 通貨膨脹最直接的后果實(shí)際是財(cái)富的轉(zhuǎn)移，如債權(quán)人的財(cái)富向債務(wù)人轉(zhuǎn)移、居民的財(cái)富向政府轉(zhuǎn)移。 
      157. 通貨膨脹可以使債權(quán)人的財(cái)富向債務(wù)人轉(zhuǎn)移、居民的財(cái)富向政府轉(zhuǎn)移。 
      158. 政府稅收的最大特點(diǎn)是其強(qiáng)制性。 
      159. 政府征稅實(shí)際上是一種財(cái)富的二次分配，對(duì)經(jīng)濟(jì)有著重要的調(diào)節(jié)作用。 
      160. 隨著稅收政策的傾向性不同，既可以達(dá)到“劫富濟(jì)貧”的效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)“劫貧濟(jì)富”的目的。 
      161. 通貨膨脹是政府獲取公共財(cái)政的手段之一。 
      162. 每種公共選擇方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有哪一種是最優(yōu)的。 
      163. 政府的許多決策實(shí)際上屬于“公共選擇”問(wèn)題。 
      164. 在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中政府能夠保持本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 
      165. 在信息不對(duì)稱的情況下，自發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)常常不能公平地保護(hù)交易雙方的利益，于是便需要政府發(fā)揮一定的彌補(bǔ)作用。 
      166. 政府可以彌補(bǔ)市場(chǎng)的不完全性和信息的不對(duì)稱性。 
      167. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)即可以相對(duì)有效地配置資源，也可以保證社會(huì)財(cái)富分配的公平性。 
      168. 政府可以在保持社會(huì)分配的相對(duì)公平方面發(fā)揮作用。 
      169. 政府的行業(yè)管制可以防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和壟斷。 
      170. 由政府出面使“外部效應(yīng)”內(nèi)部化可以保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)活力。 
      171. 正外部效應(yīng)較強(qiáng)的領(lǐng)域往往顯得市場(chǎng)的活力不足，而負(fù)外部效應(yīng)較強(qiáng)的領(lǐng)域則表現(xiàn)得是市場(chǎng)活動(dòng)太多。 
      172. 當(dāng)外部效應(yīng)存在時(shí)，市場(chǎng)機(jī)制往往無(wú)力對(duì)資源進(jìn)行有效配置。 
      173. 外部效應(yīng)的內(nèi)部化就是通過(guò)經(jīng)濟(jì)機(jī)制設(shè)計(jì)等使市場(chǎng)機(jī)制失控的外部效應(yīng)得以控制和消除。 
      174. 個(gè)人具有“搭便車”動(dòng)機(jī)的直接后果是公共物品很難由私人生產(chǎn)和供應(yīng)，而只能交由政府這一類的公共組織擔(dān)當(dāng)。 
      175. 在市場(chǎng)交易費(fèi)用低于政府交易費(fèi)用的情況下，市場(chǎng)化可以帶來(lái)財(cái)富的增長(zhǎng)。 
      176. “科斯定理”及其推論是對(duì)市場(chǎng)化能夠帶來(lái)財(cái)富增加的有力解釋。 
      177. 所謂市場(chǎng)化，在微觀層次上，就是原來(lái)政府與其他經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人之間命令一服從的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊淖栽附灰钻P(guān)系。 
      178. 市場(chǎng)化意味著產(chǎn)品或生產(chǎn)要素的交易從政府管制(對(duì)價(jià)格、產(chǎn)量、利潤(rùn)和進(jìn)出口等)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)協(xié)調(diào)。 
      179. 在宏觀層次上，市場(chǎng)化意味著全社會(huì)有更多的資源配置活動(dòng)從政府支配轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)調(diào)節(jié)。 
      180. 當(dāng)市場(chǎng)完全、信息充分的假定不成立時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所形成的資源配置并不是有效的。 
      181. 市場(chǎng)機(jī)制只是在很嚴(yán)格的假設(shè)條件下才能自如地發(fā)揮作用。 
      182. 通過(guò)財(cái)富重新分配或改變收入分配方式所實(shí)現(xiàn)的資源重新配置，一般不屬于“帕累托改進(jìn)”。 
      183. 利益分配方案決定著“帕累托最優(yōu)”狀態(tài)的資源配置狀況，并不是所有的“帕累托最優(yōu)”都是合理的。 

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      184.  
      帕累托最優(yōu)配置，是指所考察的經(jīng)濟(jì)已不可能通過(guò)產(chǎn)品或資源配置的調(diào)整，在其他人(至少一個(gè)人)的效用水平不下降的同時(shí)，使任何人(至少一個(gè)人)的效用水平有所提高。 
      185. 政府的干預(yù)是有效的是指只有政府干預(yù)的成本小于自由市場(chǎng)交易的成本，并且也小于干預(yù)所帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益。 
      186. 按照西方經(jīng)濟(jì)理論，政府存在的必要性和其作用的主要領(lǐng)域在于市場(chǎng)失靈的地方。 
      187. 零基預(yù)算要求各個(gè)部門提出自己的項(xiàng)目或活動(dòng)，并證明其合理性。 
      188. 零基預(yù)算要求對(duì)各個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)進(jìn)行效益／成本分析，并據(jù)此排序 
      189. 零基預(yù)算要求在資金約束下安排高優(yōu)先次序的項(xiàng)目或活動(dòng)進(jìn)入預(yù)算系統(tǒng)，放棄低優(yōu)先序列的項(xiàng)目或活動(dòng)。 
      190. 零基預(yù)算要求每一個(gè)財(cái)政年度都要重新做一次嚴(yán)格的預(yù)算。 
      191. 傳統(tǒng)的預(yù)算方法一般是以上年度的預(yù)算作為基點(diǎn)，本年度的預(yù)算額只是在基點(diǎn)上根據(jù)活動(dòng)的增減和通貨膨脹率等有理由地增減一定的數(shù)額即可。 
      192. 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)是一種運(yùn)用成本概念評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的項(xiàng)目或活動(dòng)的各個(gè)備選方案的有效方法。 
      193. 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于將預(yù)算與部門的目標(biāo)和責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，要求以成本指導(dǎo)管理決策，把成本和效益結(jié)合起來(lái)，是一種追求管理效率的方法。 
      194.  
      目標(biāo)管理巧妙地將計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能集于一身，其最大優(yōu)點(diǎn)在于能夠使人們用自我控制的管理取代受他人支配的管理，它適用于所有組織及其各種層次的管理。 
      195. 非營(yíng)利組織一般成員從組織中獲取利益的大小，有賴于權(quán)威的外部影響。 
      196. 權(quán)威在非營(yíng)利組織中常起著舉足輕重的作用。 
      197. 非營(yíng)利組織的尋租行為一般不會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很大的危害。 
      198. 與經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的租金相同，非營(yíng)利組織所尋求的“租金”是為了得到政府或特定利益集團(tuán)的支持和獲取組織賴以生存的財(cái)政資助。 
      199. 非營(yíng)利組織專業(yè)技術(shù)人雖占主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)有一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。 
      200. 非營(yíng)利組織的成本和收入缺乏聯(lián)系。 
      201. 非營(yíng)利組織的收入具有非價(jià)格來(lái)源，在財(cái)務(wù)上對(duì)客戶的依賴性較小。 
      202. 非營(yíng)利組織中的公平和效率表現(xiàn)出更強(qiáng)的沖突。 
      203. 非營(yíng)利組織既要求組織的運(yùn)行有效率，又要求公平地對(duì)待各個(gè)方面；既要注重團(tuán)體和社會(huì)效益，又不能忽視經(jīng)濟(jì)效益。 
      204. 由于類型和運(yùn)行目標(biāo)的多樣性，非營(yíng)利組織在發(fā)展策略上有更多的約束。 
      205. 大多數(shù)非營(yíng)利組織是社會(huì)服務(wù)性組織，商品或服務(wù)。 
      206. 組織目標(biāo)強(qiáng)調(diào)社會(huì)或集團(tuán)效益，不以營(yíng)利為目的，不追求利潤(rùn)最大化。 
      207. 從研究的著眼點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略研究主要涉及的是企業(yè)環(huán)境的重要變化和企業(yè)的組織與此變化相適應(yīng)等問(wèn)題。 
      208. 資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是爭(zhēng)奪對(duì)公司的控制權(quán)，其主要形式是接管，接管被認(rèn)為是防止經(jīng)理?yè)p害股東利益的最后一種武器。 
      209. 在公共公司中，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)屬于經(jīng)理，控制決策權(quán)屬于法人，即董事會(huì)。 
      210. 董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，既是企業(yè)法人，又是股東的受托人。 
      211. 股東是公司的所有者，享有企業(yè)的紅利，并選舉產(chǎn)生董事會(huì)。 
      212. 除了極個(gè)別有關(guān)公司組織形式的決策(如關(guān)閉、合并等)外，股東無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)。 
      213. 股東可以起訴董事會(huì)玩忽股東利益、未盡到受托人的責(zé)任，但他們不能以商業(yè)決策失誤起訴。 
      214. 根據(jù)“無(wú)關(guān)性定律”，在一個(gè)理想的、無(wú)稅收的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與其資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)。 
      215. 從投資者角度分析，債券是固定收入的證券，債權(quán)人有取得資金回收的優(yōu)先權(quán)；而股票則表現(xiàn)為資金的剩余收益，即在支付債權(quán)人固定本息后的剩余部分。 
      216. 在企業(yè)未破產(chǎn)的情況下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)由股東承擔(dān)，而當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，由于受到有限責(zé)任的保護(hù)，債權(quán)人也只能取得剩余收益。由此，債權(quán)人也承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 
      217. 根據(jù)“共同基金定律”，一個(gè)企業(yè)應(yīng)從全社會(huì)的投資者手中籌集資金。 
      218. 研究企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)制度的理論包括“協(xié)作理論”和“激勵(lì)理論” 
      219. 代理理論所要討論的是委托者如何通過(guò)設(shè)計(jì)一項(xiàng)有激勵(lì)意義的合約達(dá)到控制代理者的目的。 
      220. 在代理理論中，資本與勞動(dòng)之間的重要的契約安排完全是外生的。 
      221. 代理理論是契約理論的另一分支，其研究重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)中的代理關(guān)系。 
      222. 科斯認(rèn)為，在正交易成本的現(xiàn)實(shí)情形下，法律對(duì)于產(chǎn)權(quán)的界定是市場(chǎng)交易的基本前提，并對(duì)經(jīng)濟(jì)制度運(yùn)行或資源配置的效率起著極為重要的作用。 

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      223.  
      科斯認(rèn)為，在正交易成本的現(xiàn)實(shí)情形下，社會(huì)必須通過(guò)改變產(chǎn)權(quán)的配置，在市場(chǎng)、企業(yè)、政府三種組織中選擇交易成本或管理成本最低者作為適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)組織形式，才能提高資源配置的效率。 
      224. 交易成本理論認(rèn)為當(dāng)企業(yè)內(nèi)部交易成本等于市場(chǎng)交易成本時(shí)，企業(yè)的擴(kuò)展就會(huì)停止。 
      225. 按照科斯的解釋，交易成本是市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行成本，即“利用價(jià)格機(jī)制的費(fèi)用”或“利用市場(chǎng)的交換手段進(jìn)行交易的費(fèi)用”。 
      226. 按照科斯的解釋，交易成本是市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行成本，包括信息搜尋的費(fèi)用、討價(jià)還價(jià)與簽訂合同的費(fèi)用以及監(jiān)督合同執(zhí)行的費(fèi)用。 
      227. 科斯(R．Coase)首次提出并分析了企業(yè)存在的原因其規(guī)模擴(kuò)展的界限問(wèn)題，創(chuàng)立了交易成本理論。 
      228. 產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為財(cái)產(chǎn)的私有制度是經(jīng)濟(jì)效率的必要前提。 
      229. X效率理論假設(shè)公司的利潤(rùn)最大化必須建立在成本最小化的基礎(chǔ)上。 
      230. 管理主義理論的基礎(chǔ)是伯勒(A．Berle)和米斯(G．Means)提出的“所有權(quán)與控制權(quán)分離”的命題。  
      231. 在新古典企業(yè)理論中，企業(yè)的唯一功能就在于按既定的、使企業(yè)利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換。 
      232. 新古典企業(yè)理論是以企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)完全一致為前提的，研究并優(yōu)化企業(yè)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，追求利潤(rùn)最大化。 
      233. 傳統(tǒng)企業(yè)理論是非合同關(guān)系的企業(yè)理論。 
      234. 傳統(tǒng)企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)的基本行為是通過(guò)優(yōu)化投入來(lái)取得最大利潤(rùn)。 
      235. 市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。 
      236. 企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的主要任務(wù)之一。 
      237. 馬斯洛的“需求層次理論”、赫茨伯格的“雙因素理論”、麥格雷戈的“X理論一Y理論”等屬于行為管理理論。 
      238. 以霍桑試驗(yàn)為基礎(chǔ)，梅奧提出了一系列與科學(xué)管理理論不同的新觀點(diǎn)，創(chuàng)立了“人際關(guān)系學(xué)”。 
      239. 韋伯認(rèn)為，建立在正式、合法和權(quán)威基礎(chǔ)上的行政組織體系是最好的管理制度，它是符合理性原則、高效率的組織結(jié)構(gòu)形式。 
      240. 法約爾的基本理論可以概括為“經(jīng)營(yíng)六職能”論、“管理五要素”論和“管理十四項(xiàng)原則”。 
      241. 法約爾提出將設(shè)計(jì)、計(jì)劃等職能與制造、執(zhí)行等職能嚴(yán)格區(qū)分開，通過(guò)專業(yè)化提高生產(chǎn)效率和管理效率。 
      242. 管理是任何組織生存與發(fā)展所必須的活動(dòng)。管理是人類的一種基本社會(huì)行為。 
      243. 管理的對(duì)象是各種資源，管理是對(duì)這些資源的組織和協(xié)調(diào)，管理的有效性在于充分利用各種資源。 
      244. 管理的主要任務(wù)是組織和協(xié)調(diào)系統(tǒng)的要素，其有效性表現(xiàn)為對(duì)系統(tǒng)要素配置、協(xié)調(diào)及利用的效果。 
      245. 管理過(guò)程是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等具體職能的有機(jī)配合和系統(tǒng)執(zhí)行 
      相同的目標(biāo)決定了管理活動(dòng)具有相同的要素。 
      246. 管理就是一個(gè)不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。 
      247. 任何管理活動(dòng)都需要與環(huán)境相協(xié)調(diào)。 
      248.相同的管理問(wèn)題，其目標(biāo)不同，解決的方式、方法、途徑和策略也會(huì)不一樣。 
      249. 即使目標(biāo)相同、環(huán)境一樣、運(yùn)用相同資源來(lái)解決同樣的問(wèn)題，其過(guò)程和策略也可能由于管理者思想認(rèn)識(shí)等的不同而異。 
      250. 管理的首要任務(wù)就在于為組織設(shè)定使命并確定具體的運(yùn)行目標(biāo)。 
      251. 管理的基本任務(wù)是相互聯(lián)系的，在管理過(guò)程中同時(shí)體現(xiàn)。 
      252. 標(biāo)和使命是組織存在和發(fā)展的前提，是第一性的。 
      253. 成員積極性和組織活力是實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成目標(biāo)的根本。 
      254. 履行社會(huì)義務(wù)及保持良好的社會(huì)關(guān)系是紐織成功的保證。 
      255. 管理的要素和任務(wù)決定了管理的基本內(nèi)容 
      256. 按照馬克思的觀點(diǎn)，管理是“指揮勞動(dòng)”和“監(jiān)督勞動(dòng)”的統(tǒng)一。 
      257. 管理的藝術(shù)性意指它是由一系列相互關(guān)聯(lián)的概念和原理構(gòu)成的知識(shí)系統(tǒng)，具有普遍性和真理性。 
      258. 管理的科學(xué)性則是指其富有創(chuàng)造性的運(yùn)行方式和方法。 
      259. “管理沒(méi)有一成不變的規(guī)律可循”體現(xiàn)的是管理藝術(shù)性。 
      260. “管理不存在嚴(yán)格意義上的、可以重新再來(lái)的機(jī)會(huì)，因而管理績(jī)效較多地依賴于管理者對(duì)機(jī)遇的把握�！斌w現(xiàn)的是管理藝術(shù)性。 
      261. “管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，有效的管理要求高超、精湛的技巧和創(chuàng)造性。” 體現(xiàn)的是管理藝術(shù)性。 
      262. 管理的研究既有生產(chǎn)力方面的問(wèn)題，也有生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑方面的問(wèn)題。 
      263. 管理學(xué)是一門介于社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)之間的邊緣科學(xué)，是一門綜合性的、以應(yīng)用為導(dǎo)向的科學(xué)。 

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      264. 作為研究人類管理活動(dòng)基本規(guī)律的管理學(xué)又是一門基礎(chǔ)理論。 
      265. 管理具有兩種基本職能，即合理組織生產(chǎn)力、維護(hù)與完善生產(chǎn)關(guān)系。 
      266. 在理論研究和社會(huì)實(shí)踐中，人們通常將某些職能適當(dāng)歸并和組合，將管理的職能分為決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 
      267. 決策是涉及人類生活各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)，決策的本質(zhì)是一個(gè)從思維到選擇的運(yùn)籌過(guò)程。 
      268. 現(xiàn)代管理中的決策，是決策者在占有大量信息和豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從兩個(gè)以上備選的可行方案中確定一個(gè)最優(yōu)方案的分析判斷過(guò)程�！� 
      269.  
      協(xié)調(diào)是管理的一項(xiàng)綜合職能，在發(fā)揮決策、計(jì)劃、組織、指揮和控制職能過(guò)程中都存在著協(xié)調(diào)問(wèn)題，只有良好的協(xié)調(diào)，才可能充分發(fā)揮其他各項(xiàng)管理職能的作用。 
      270. 控制與組織密不可分。組織是控制的前提，控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段。× 
      271. 管理的本質(zhì)作用是通過(guò)管理人員、政策、機(jī)制等來(lái)調(diào)動(dòng)所有人的積極性。 
      272. 管理的放大作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：(1)管理可以擴(kuò)大人類的能力范圍；(2)管理可以使系統(tǒng)的產(chǎn)出倍增。 
      273. 管理是一種“基礎(chǔ)國(guó)力”，是“摸得著的手” 
      274. 管理問(wèn)題有宏觀和微觀之分，管理研究也可分為宏觀管理研究和微觀管理研究。 
      275. 管理學(xué)主要研究用較少的資源(投入)創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值(產(chǎn)出)的問(wèn)題。 
      276. 開始于本世紀(jì)二三十年代管理理論的第二階段以行為科學(xué)為主要特點(diǎn)。 
      277. 出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)之后的管理理論的第三個(gè)階段，即所謂的管理理論的“叢林”時(shí)期。 
      278. 實(shí)體觀認(rèn)為企業(yè)是在市場(chǎng)價(jià)格引導(dǎo)下以“利潤(rùn)最大化”為目標(biāo)的“黑箱” 
      279. 合同觀認(rèn)為企業(yè)是多利益主體之間契約關(guān)系的集合。  
      280. “利潤(rùn)最大化”是作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)的唯一目標(biāo)。× 
      281. 企業(yè)管理的科學(xué)管理階段以泰羅的科學(xué)管理理論、法國(guó)的法約爾的經(jīng)營(yíng)管理學(xué)說(shuō)、德國(guó)韋伯的組織管理理論為特征。 
 2006年浙江省錄用國(guó)家公務(wù)員考試經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)模擬試卷 
      答案 
      一、單項(xiàng)選擇題 
      1—5  CBABA      6—10  BCDDB      11—15  BCAAB       
      16—20  BBCDD     21—25  DDDCC      26—30  BBBAA 
      31—35  AAABB      36—40  BCCCD      41—45  DDEEE 
      46—50  BEBBC     51—55  EBCCC      56—60  BCDAB 
      61—65  BBADC      66—70  CAACB      71—75  FBABC 
      76—80  AAADC 
        
      二、多項(xiàng)選擇題 
      1—5  ABC   ABC   ABCDE   ABC   ABCDE 
      6—10  ABCD   ABCD   ABC   ABCD   ABC 
      11—15  ABC   ABCD   AB   ABCDEF   ABC 
      16—20  ABCDEF   ABCD   ABC   ABCD   ABCDE 
      21—25  ACDE   ABCD   ABCD   ABC   ABCDE 
      26—30  ABCDE   ABCD   ABCD   ABC   ABCD 
      31—35  ABC   ABCDE   ABC   ABCD   ABC  
      36—40  ABCD   ABCDE   ABCD   ABCD   ABCD 
      41—45  ABCDEF   ABCD   ABCD   ABCD   ABCD 
      46—50  ABCDE   ABC   ABC   ABC   ABC    
      51—55  ABC   ABC   ABCDE   ABCD   ABCD 
      56—60  ABC   ABCD   BCD   ABCDE   ABCDEF 
      61—65  ABC   ABCDE   ABCD   ABCDE   ABCD  
      66—70  ABCD   ABCD   ABCD   ABCD   ABCDE 
      71—75  ABCD   ABCDE   ABC   ABCDE   ABCD 
      76—80  ABC   ABC   BCDE   ACE   AB 
      81—85  ABC   ABCD   ABCD   ABD   ABCDE 
      86—90  ABCD   ABCD   ABCDEF   ABCDEF   ABCD 
      91—95  ABCDE   ADC   ABC   ABC   ABCDE 
      96—100  ABCD   ABCD   ABCD   ACD   ABD  
      101—104  CDE   AB   BCD   ABCDE  
      三、判斷題（考慮對(duì)的題目在什么情況下是錯(cuò)的） 
      第167、198、241、257、258、268、270、280題均是錯(cuò)的，其他的都對(duì)。

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